先ERP还是先BPR

一般企业业务流程相对成熟上ERP比较合适，企业业务流程混乱的话，上ERP很难

ERP，叫做企业资源管理计划，事实上是一套企业各个方面管理的软件，Enterprise Resource Protocol，目前全世界这个方面的龙头企业，是德国的SAP。具体详细内容，你可以百度一下ERP。
业务流程重组最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
这两个东西没有先后之说，并没有说那个必须是那个的前提，而且两者在一定程度上也不具有对比性，因此，没有先后问题。

BPR的成本和风险都过高,一般你请个好点的咨询团队没有100万是下不来的.

当然上erp也要慎重,最好一次可以成功,否则影响士气.

上erp之前只要BOM\库存的数据基本准确,对自己的流程心中有个数就可以,这个要求不算过高把