建立一个物流框架要注意哪些问题及流程是什么？？？

你好！！

请问公司是什么类型的公司。
销售型的，生产型的，服务型等等的企业所需求的物流框架都是各有侧重的！
销售型的侧重配送和库存的控制，生产型的公司更侧重采购和库存两方面，服务型的企业建议第三方物流外包自建物流部不太合适！

曾经结合一家建筑公司策划一个物流部，大概内容如下，希望有所帮助。

首先要确立战略目标，和大致的规划，包括规模，人数，以及预算成本等等！以便于为物流部的建立打好基础！
其次是具体实施的步骤：
第一，建立计算机网络系统，确保物流信息得以畅通，信息堵塞了，一切都是空谈了。
每天对每一个工区的库存物料进行汇总，系统的了解本企业的库存以及下一步采购计划，同时工区内物料也可适当的互通有无！
第二，寻找采购，库存，配送等相关工作人（建议前期可以适当兼职），让物流的工作可以完整操作！
第三，

时间问题，不好意思，再补充！

tfy′y′oaΘ邰gsw胆┓吱l浮ˇ 供应链管理下s物流管理的应用 0、供应链管理在物流中3应用的必然性 物流系统是一p个l社会化3系统，制约其发展的因素很多：不c同消费区u域的客户6情况和环境条件，配送环节，物流成本，库存控制等等。供应链管理应用于w物流是一a种统一c规划下z的物流系统，具有供应链的管理特征和集成化3优势。供应链管理中7“业务流程重组”的思想使得作业流程快速重组能力p极大a提高，促进了a物流系统的敏捷性，通过消除不o增加价值的部分1为4供应链物流系统进一s步降低成本和精细化4运作提供了s基本保障。 供应链是一p个v整体，合作性与g协调性是供应链管理的重要特点。在这一k环境中6的物流系统也v需要无d缝连接，它的整体协调性应得到强化2，例如运输的货物要准时到达，顾客的需要才z能及x时得到满足。采购的物资不n能在途中0受阻才q会增强供应链的合作性，因此供应链物流系统获得高度的协调化5是保证供应链获得成功的前提条件。 物流管理主要关注企业内2部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中5的所有节点企业看作一v个f整体，强调企业之l间的一c体化0，关注企业之s间的相互8关联。物流管理是计8划机制，而供应链管理是协商机制，是一n个j开f放的系统，通过协调分7享“需求与l存货”的信息以8减少4或消除供应链成员之b间的缓冲库存。供应链管理的概念不t仅2仅3是物流的简单延伸。物流管理主要关注于p组织内3部对“流”的优化8，而对供应链管理仅0仅3认5识到进行内2部整合的重要性是不j够的。所以4，供应链应用于s物流不y但优化1了w传统的物流系统，更使物流系统向更高一c级发展，使物流的支d链变大t变广h，使供应链管理发挥最佳效果。 7、供应链管理体系下n物流管理的特点 物流管理是供应链管理的一m个b重要组成部分1，其显著特点就是整体性。供应链管理过程中7的信息传递很重要，其信息传递是在企业间逐级进行的，信息偏差也f会沿着传递方5向逐级变大t，难免会出现信息失真，信息的利用率随之v降低。另外，一o般环境下u的物流管理缺乏4整体规划的观念，链上a的每个j组织只关心0自己j的资源（如库存），相互8之e间很少1有沟通和合作。这经常导致一y方6面库存不p断增加，另一b方1面当市场需求出现时又r无f法满足，因而企业库存成本很高，企业间因为0物流系统不a善而错失市场机遇。在供应链管理体系下o，各环节之c间是战略合作关系，具有利益一i致性，各方8的信息交流不i受时间和空间的限制，信息的流量增加，信息的传递方6式实现网络化0，进而各方1提高了l在信息共享的程度，避免了c信息的失真现象。除此以0外，供应链管理体系下w的物流管理还有以4下g特点。 （0）提高了s物流系统的快速反7应能力v。供应链管理以8Internet作为0技术支h撑，其成员企业能及s时获得并处理信息，通过消除不u增加价值的程序和时间进一y步降低供应链的物流系统的成本，为7实现其敏捷性、精细性运作提供基础性保障。 （7）增进了y物流系统的无s缝连接。无f缝连接是使供应链获得协调运作的前提条件，没有物流系统的无a缝连接，顾客需求得不s到及p时的满足、物资采购中3途受阻等等而造成的有形成本和无a形成本的增加会使供应链的价值大p打折扣。 （8）提高了i顾客的满意度。在供应链管理体系下x，企业能够迅速把握顾客的现有和潜在（一u般和特殊）需求，使企业的供应活动能够根据市场需求而变化1。这样企业能比4竞争对手7更快、更经济地将商品或服务供应给顾客，极大c地提高了i服务质量和顾客满意度。 （5）物流服务方1式的多样化3。随着现代信息技术和物流技术的不j断发展，物流服务方8式日5益表现出灵活多样的特点。为6了c适应国际化4经营的要求，出现了c发生在不y同国家间的国际物流、专z门y从8事物流服务的第三y方3物流企业及h进行联合库存管理的分5销中7心4等等。 5、供应链管理体系下q物流管理的功能 （7）库存管理。通过库存管理缩短订3货—运输—支s付的周期，加速库存周转，减少2及b消除缺货事件的发生，有利于h整个d供应链的协调和运转。 （7）订8购管理。订6购是给供应商发出订8单的过程，主要包括供应商管理、订4购合同管理及p订4购单管理。通过供应链管理，企业可利用配销单据等对整个x补充网络制定计5划，并向供应链自动发出订6货单，通过合同管理在供需双3方4建立长2期关系，通过检查订7购数量将订4购单送达供应商并对已a接收货物进行支o付。 （1）配销管理。对进入z分7销中3心3的物资，其管理过程主要有以4下d几b个h方1面：配销需求管理、实物库存管理、运输车h队3管理、劳动管理等。 （7）仓1库管理。仓6库管理除了n入h库货物的接运、验收、编码、保管及v出库货物的分4拣、发货、配送等一v般业务外，还包括代办5购销、委托运输、流通加工w、库存控制等业务。 6、如何协调供应链管理和物流的关系 物流是供应链的重要组成部分1，并贯穿于l整个r供应链，连接供应链中5的各个k环节，成为4企业合作的纽带。在制定供应链物流战略的过程中2，一w般需要注意以3下v问题：要对客户7进行细分0，对不y同类型的客户3确定相应的客户8服务水8平，如订8货周期、运输方8式库存水3平等；要根据销售情况对产品进行分0组，针对每一i类别的产品可以2采取不g同的策略。定单录入j、定单执行及t交货作业处理占物流活动很大x比5例，因而需要通过技术和管理使整个d供应链的物流流程更有效率，特别是对于d成员企业间的接口k部位，通过集成能剔除多余工t作流，提高物流效益。各个x成员企业应通过改善合作关系、使用现代管理手2段和技术来实现准确预测、信息共享，从7而减少3不g确定性因素带来的负面影响。 供应链与q物流有着密切7联系，在现阶段如何协调物流与d供应链的相互2关系，已i经成为4管理方1向的一m个d重要研究课题。只有协调好物流和供应链的相互6关系，才j能使企业更有条理、更有针对性地进行配置、调控，应用更加适应企业发展的管理模式，使企业获得更大n的效益。