总公司已有明确的企业使命，愿景＼企业精神＼核心价值观，子公司是否可以有自己的上述内容？

子公司的企业文化理念系统部分相对总公司来说,应该不容许有自己的或个性的东西,只容许特性的东西.
例如:航运集团中不容许违背"顾客至上",但可以容许海运子公司的准时率,不同于空运子公司的准时率.

也就是说可以在遵循总公司的企业使命，愿景、核心价值观,假设是"顾客至上",同时在总公司企业精神大目标下,建立子公司自己的子企业精神,假设是"准时率",来支撑总公司的企业精神.
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总公司已有明确的企业使命，愿景＼企业精神＼核心价值观，子公司只得将这些企业使命，愿景＼企业精神＼核心价值观的下一线或下下线解析成自己执行的相关内容, 由总公司审批后实施.

例如:下一线使命愿景或下下线价值观,可以解析成实施细则或部份政策,还可以有自己的目标.
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子公司、分公司是总公司的一部分,只能执行总公司的企业文化,不能新提一套.所以总公司的企业使命，愿景、企业精神、核心价值观，也就是你子公司的。

企业文化制定后，经常长时间的历练而固化下来了。再在子公司建立企业文化，不可理喻。建设企业文化的目的是什么，不是提高企业凝聚力吗！为了“麻雀虽小，五脏俱全”而建立企业文化，而不是为了企业战略目标而建立企业文化，实际上还没有认识到战略的真正内涵。如果你站在公司最高层的角度考虑这个问题，你会改变你的想法的。