无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion，简称LGD)，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等方面的能力、素质和个性特点是否达到拟任岗位的相关要求，由此对考生的综合能力进行评定。
所谓“无领导”就是说参加讨论的这一组被评价者在讨论问题情境中的地位是平等的，不指定哪一个人充当小组的领导者。目的就在于考查被评价者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。
无领导小组讨论，侧重于为考生创设一种相互作用的情形，因此更强调讨论过程中应试者所表现出的能力特点，即过程维度。但以背景资料为主要载体的内容维度，如果处理得当，也会为评价应试者提供很多有参考价值的信息。
1.内容维度
该维度主要考查考生对讨论内容和结果的贡献，发言的内容对讨论结果起决定性作用或者在讨论结果中占很大分量，面试的成绩会比较高。具体得分点在以下几方面：
(1)认识问题的高度和主流意识；(2)分析问题的深度和周延性；(3)用辩证发展联系的观点看问题；(4)对总体和局部以及各部分之间关系的认识；(5)小组代表对讨论的总结概括质量；(6)计划、组织协调能力以及方案的可行性和针对性；(7)对解决问题过程中可能出现情况考虑的周全性；(8)在讨论中体现的人际交往意识与技巧；(9)处理问题方法是否灵活、周到、得体；(10)考生语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；(11)考生反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性、有效性等。
2.过程维度
一场讨论下来，考官对考生最直接的印象就是教养、见识和风度。过程维度主要考查考生为实现讨论目标所作的贡献。具体包括以下几点：
(1)对他人观点的理解与把握；(2)对他人观点的概括和引申；(3)对讨论进程的控制引导；(4)基本沟通礼仪；(5)说服他人；(6)对他人观点的关注与尊重；(7)对矛盾与冲突的协调；(8)合作意识；(9)情绪稳定性和思维敏捷性；(10)原则性与灵活性的结合运用。
如解惑，望采纳。
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1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；
2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；
3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言；
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