行政管理的构成要素

企业行政管理的九大要素
为了确保企事业单位能够良好有序的运作，而设立行政部门。其住要职责是：1工作分配，2不断的创新服务机制，3调节各工种间的关系，使各工种能更有效的提高工作效率。
行政管理上，应注意哪些方面呢？我总结了如下几条：
一 明确目标。
在发展过程中，要知道往哪方面去发展。作为公司企业的领导者，首先要制定一个目标。让员工明白企业的目标，以加快其实现。
二 思想统一。
有了目标，也就知道努力的方向。在工作中，让员工有一个相对简单的人际关系，去专心做事。同时，了解每一位员工的想法及感受。
三 职权职责。
都有了方向后，要分工明确。使每个员工都知道自己的职责职权范围，以及与他人的工作关系。并为其制定岗位的工作目标。
四 工作决策。
俗话说，蛇无头不行。带头人，是必不可少的。怎样的人适合呢？首先，他是一个自身有素质的人，其次要精通此项业务。因为他的决定关系着全局。
五 员工培训。
对员工进行技能方面的培训和对工作的积极性的培养。使员工有足够的能力和热情来做好工作。‘如果想使木桶能装更多的水，就要找到木桶中最短的木板，并把它加长。’
六 团队精神。
培养员工在工作中的团结协作精神。可组织活动，拉近员工间的距离。在工作中，可将员工分成几个小组，表现出色的，可进行表扬或奖励。或以其它方法，促进员工的团结协作关系。
七 奖惩制度。
‘没有规矩，不成方圆’。制定合理的奖惩制度，对员工行成一种约束，促进工作的顺利进行。
八 公平公正。
公平，是员工管理中的一个很重要的原则。员工感到的任何不公的待遇，都会影响到他的工作效率和工作情绪。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然有些员工可能让你喜欢，有些你不喜欢。但在工作中一定要一视同仁。不能有任何不公的言语和行为。
九 员工激励。
激励员工，首先要了解员工需求。由于不同员工的需求不同，所以相同的激励政策，起到的激励效果也会不尽相同。即使是同一为员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以要跟据不同员工，在相应的情况下，对员工进行激励。从而达到激发其对工作的热情。