最好是定量与定性相结合。按照岗位工作说明书的标准要求来考核。专主观定性评定法考评从以下方面直接上级主管的评价占60%-70%，其余的同事，下级，自我评价各占10%，不记名。定量考核设置4-6个绩效指标，比如说：被考核者的工作完成量、准确率、速度、人际关系和谐程度、总体满意度、与上级的配合程度等方面考核。
答案见《绩效与薪酬管理》主编：袁圣东
而成
请问是人力班的同学吗
