什么样子的企业需要请管理咨询公司？

企业聘请管理咨询公司做咨询不能赶时髦，要根据自己的实际需要来决定是否聘请管理咨询公司。即便决定聘请管理咨询公司也要选准时机，找到切入点，这样才能事半功倍。根据我们点石宜成顾问机构进行管理咨询十多年的经验，提出以下几点建议，供朋友们在选择管理咨询公司时参考。

一、 企业需要进行战略调整的时候。有的企业自己有调整制订战略的能力，但需要管理咨询公司调研分析论证，防范风险；有的企业管理者感到失去方向，不知何去何从时，需要请管理咨询公司进行发展战略的调整。

二、 企业患上“大企业病”。常见问题：由于组织结构和流程设计不合理，部门之间推诿扯皮，管理层次多且程序过于复杂，流程不畅，效率低下，致使企业对市场的反应速度缓慢，竞争力下降。薪资和激励多年一贯制，造成新的“大锅饭”。这时，请管理咨询公司把把脉，比靠自己解决来的快。

三、 当企业需要改制或患上“改制综合症”时。一些企业尤其是国有企业，效益不好，简单的把问题归结于体制，所以急着改制，但实现改制以后，80%以上的企业没有出现人们期待的“一改就灵”。相反，一些企业改制以后，问题依旧，甚至还添了新的毛病。管理咨询公司会把外部民营企业的先进的理念和机制带进来，把解决其他国有企业类似问题的经验带进来，形成强有力的外力推动，会加速问题的解决。

四、 当企业需要进一步做大做强时。一些企业经过了几年的积累，有了一定的规模，但发展到一定程度时，开始原地踏步，很想做大做强，但就是突破不了，陷入重复成功的怪圈。突破瓶颈，需要找到突破口，管理咨询公司会帮你尽快找到突破口，走出怪圈。

五、 当企业需要信息化时。企业搞信息化不等于上硬件和软件系统，更重要的是理顺并优化组织结构和管理流程，在此基础上信息化才能见到效果。企业信息化，尤其是上ERP，特别需要管理咨询公司的介入，只靠软件公司是不够的。我国ERP成功率不高的主要原因可能是由于软件公司在唱独角戏，把复杂的管理问题机械化。

六、 当企业迅速膨胀，感到传统管理模式和经验方法不适应时，是聘请管理咨询公司的最好时机。企业有资金、有市场，加上管理咨询公司能提供现代管理的理念和方法，可谓是锦上添花。

七、 当企业业绩下滑，又找不出根本原因时，应尽快下决心请管理咨询公司，千万不要等到企业管理恶化到一定程度再去请“医生”。

八、 当员工抱怨较多，员工流动增加，需要提升企业文化时，请管理咨询公司进行来诊断这一“慢性病”，寻求治本的 “良方”，健康企业“肌体”。

九、 当企业新品上市需要市场调研、产品定位、渠道设计、品牌推广、终端促进时，需要营销咨询，即可聘请管理咨询公司，也可找营销策划公司。

最迫切需要管理咨询公司主要包含中小企业正处于快速发展期的,公司战略遇到严重困难的,营销迟迟没有起色的等等

现在很多工厂都请管理咨询公司给辅助他们通过各种体系认证和一些国际标准之类的。

通常有以下几种：
一、在企业经营管理上遇到瓶颈的公司；比如：业绩不断下降、员工流失严重、内部团队关系非常差，生产效率严重下降，客户不断流失等等；需要请咨询公司做内部诊断，并提出解决问题的方案；
二、企业转型升级的公司；比如：由家族式小型企业慢慢做大，公司员工连续不断增加，产能提升快，市场需求多等等；需要请咨询公司做企业规范管理升级，提升内部管理层及员工的综合素质，以满足企业发展需要；
三、企业营销战略转型；比如：由本地区扩展到全中国，仍至国外市场、由面对普通消费阶层向高端消费阶层等等情况，需要请咨询公司做营销战略的策划；

有一定的规模，太小的公司没必要。
1 企业发展前景好，需要快速发展
2 业务流程不顺、效率不高
3 工作职责不清，经常发生扯皮现象
4 管理者感觉非常累，忙不过来
5 一些关键业绩指标不理想，例如按期交货率、库存周转率、应收帐款周转率、毛利率等
6 员工大多积极性不高，“打工心态 ”明显
7 员工能力素质跟不上公司发展要求
8 主要管理人员有矛盾，难以化解
9 企业有失控感，需要治理
10企业发展方向不明朗/面临重要选择
11其他一些问题，需要借助外部力量才能较好解决的