第一我要说的就是世界上没有无用之人，只有没有用好的人，合适的位置需要合适的人。这就要看人事领导的慧眼了。留住人是企业发展的根源，每人人怎么发展，我认为留人必须做到一些几点：一、领导说话必须算数，不能说空话不兑现。第二领导要有执行力，说出就要马上做到，长期的计划可以长期做。三、坚决不能想着从员工的身上减少成本。工资福利一定要跟着发展走，不能一成不变。四就是以心留人了。这个就要看领导的个人问题了。最后我还想说，对外是顾客是上帝，对内员工是上帝。这是我以后做企业的思维。希望能帮到你。
1.去大学招聘会，找到潜在人才
2.留住人才最重要的是薪水和企业的气氛，有些气氛就是留不住人才
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