我是一名运动店铺的新上任店长 我们经理叫我写一份店铺管理方案给他 请问有什么规格吗 要注意写什么 谢谢

　　店铺管理实施方案

　　-导购员轮班责任人制

　　某公司店铺现状：

　　1.店铺店长在店里管事太多，以致在店铺管理中很难抓住重点；

　　2.店铺店长后备人才储备跟不上公司的发展；

　　3.公司店铺店长后备人才储备制度不完善；

　　4.店长成为影响店铺业绩的因素（店长在店铺可以保持或提高店铺业绩；不在店铺，业绩就会下滑）；

　　目的：1.店长有时间抓店铺管理的重点：1.人员管理；2.货品管理：分析店铺货品结构，使店铺货品库存结构更加合理，为销售打好基础；3.销售管理：搞活店铺卖场销售气氛，提升销售业绩；2.更好的为公司培训店铺店长后备人才；3.完善公司店铺后备人才储备制度；4.让店长转化为提升店铺业绩的因素；

　　适用范围：所有公司加盟A店；

　　角色：店长、责任人、导购员

　　轮换角色：责任人、导购员

　　职责：

　　店长侧重对导购员各方面能力及公司制度流程的培训、对责任人及店里所有导购员的监督、店铺业绩提升；责任人负责在任当班的店务（主持早晚会，卖场陈列、卖场卫生等）的分配、货品管理、帐务制作、各种突发事情的处理（重大事情及自己权利外向店长汇报处理），和当班导购员一起做自己的销售；

　　奖罚：

　　当天当班责任人为当天出现的问题负责，店长负连带责任；

　　责任人的表现做为转正、晋级及当月优秀员工评选的标准之一；

　　优秀的责任人做为后备店长的首选储备人才；

　　实施方法：

　　1． 店铺两班人员，每班每一个班次每天由一人做当班的责任人，行使责任人职责，责任人由每班导购员每天轮流做；

　　2． 责任人请假，当天责任人由其指定人员代做，特殊情况如当班次导购员缺少或有导购员请长假，责任人可由店长代做；

　　3． 制度实施的15内店长需在场进行指导培训，成熟后店长可侧重对导购员各方面能力的培训、对责任人及店里所有导购员的监督、店铺业绩提升。

做为一店之长不但要有很好的销售经验和良好的心太，圆滑的处事手段以及管理方法！你可以把你在市场的了解进行分析，你店里现在所曾在的问题是什么，和你个人的处理意见和具体方案，再就是把你怎么操控你这家店的运作，比如每天的进账啊，和店里运作程序啊！员工的团结度啊、、、相信你会成功的！加油！