企业管理的层面和层次是什么？

一、企业管理的层面有三个：

第一个层次就是治理结构；

治理层面的问题更多的表现是用股权的方式来表达谁说了算的一种问题。股可能是最贵的东西，也可能被认为是最便宜的东西。

第二个层次是从经营层面来讲；

第三个是具体的人财物、产供销、HR管理技术的问题。

二、企业管理的层次：

企业管理是分层次进行的。

首先是决策层，即经营层；

其次是执行层，也称管理层；

再次是生产层，亦为作业层。

企业的管理，就是上述三个层次的人员，各负其责，努力工作，使企业得以运转，赢得效益，不断发展壮大。作为企业的领导者，要充分认识企业管理的这种层次性，明确规定各个层次的职责。

并对这种职责及时进行督促、检查、考核，使得企业管理有章、工作有序，防止眉毛、胡子一把抓，调动各种人员的工作积极性，使企业取得更好的效益。

扩展资料：

企业管理重要意义

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

参考资料来源：

百度百科-企业管理

一、企业管理的层面有三个：

第一个层次就是治理结构；

治理层面的问题更多的表现是用股权的方式来表达谁说了算的一种问题。股可能是最贵的东西，也可能被认为是最便宜的东西。

第二个层次是从经营层面来讲；

第三个是具体的人财物、产供销、HR管理技术的问题。

二、企业管理的层次：

企业管理是分层次进行的。

首先是决策层，即经营层；

其次是执行层，也称管理层；

再次是生产层，亦为作业层。

企业的管理，就是上述三个层次的人员，各负其责，努力工作，使企业得以运转，赢得效益，不断发展壮大。作为企业的领导者，要充分认识企业管理的这种层次性，明确规定各个层次的职责。

并对这种职责及时进行督促、检查、考核，使得企业管理有章、工作有序，防止眉毛、胡子一把抓，调动各种人员的工作积极性，使企业取得更好的效益。

扩展资料：

企业管理重要意义

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

参考资料来源：

百度百科-企业管理

　　一、企业管理的层面有三个：
　　第一个层次就是治理结构；
　　治理层面的问题更多的表现是用股权的方式来表达谁说了算的一种问题。股可能是最贵的东西，也可能被认为是最便宜的东西。
　　第二个层次是从经营层面来讲；
　　第三个是具体的人财物、产供销、HR管理技术的问题。
　　二、企业管理的层次：
　　企业管理是分层次进行的。
　　首先是决策层，即经营层；
　　其次是执行层，也称管理层；
　　再次是生产层，亦为作业层。
　　企业的管理，就是上述三个层次的人员，各负其责，努力工作，使企业得以运转，赢得效益，不断发展壮大。作为企业的领导者，要充分认识企业管理的这种层次性，明确规定各个层次的职责，并对这种职责及时进行督促、检查、考核，使得企业管理有章、工作有序，防止眉毛、胡子一把抓，调动各种人员的工作积极性，使企业取得更好的效益。

最好的问题。

我们之所以要学习发达国家的管理科学，之一就是由职业经理人组成的人类最精英人群的组织团体。

最著名的原则就是HISTORICAL RECORD。即：CREDIT

伟大的世界第一职业经理人杰克韦尔奇说：职业经理人就是出数，即：利润、市场份额的双重业绩表现的最优和最佳。

有这两个业绩表现的职业经理人，就是世界第一流的职业经理人了。

但是，至于各个企业的具体划分，则有完全的不同。

一般，广为应用的是：
文员：职员 - 首席执行官
生产：工人 - 首席运营官

我在的世界500强的最高级别是一级经理。

而有的企业，则正相反的数级。

因人而异

管理一般分为三个层次。
1、 基层管理
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。