仓库现场如何管理

　　一仓库日常管理

　　1、仓库保管员必须合理设置物资和产品的明细账簿和台账。

　　2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

　　3、各部门车间、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，仓库保管员必须要按月编制报表

　　二、入库管理

　　1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　　2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

　　4、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

　　5、因质量等原因而发生的退回材料，必须由质检部相关人员填写退回处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

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仓库现场管理主要抓以下几点：

　　一、仓库摆放，区域划分

　　二、标识清晰

　　三、及时掌控，懂得沟通

　　要怎么管理：人是基本，只要管好仓管员就管好了一大半，要威恩并用

　　1、维护品质：

　　注意温度、湿度、灰尘、虫害、邻近产品或物料间的影响相互，重量、有效储存期限。

　　2、安全性：

　　危险品、易破品放置

　　3、空间的利用

　　以有限的空间，求得合理的最大储存量

　　4、节省人力

　　从工作计划、托运方法的合理化使之人力节省

　　5、降低成本

　　呆滞处理，库存周转。

• 仓库保管员必须合理设置物资和产品的明细账簿和台账。

• 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

• 各部门车间、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，仓库保管员必须要按月编制报表。

• 物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

• 入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

• 一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

• 收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
  

仓库现场管理主要内容分：标识管理和存放管理；标识管理在现场中主要体现在货物自身标签标识和货物存放区域名称标识两种，存放管理主要做好物资摆放整齐和现场卫生干净两种；其中，物资摆放本着“先进先出”的原则进行物资收发工作。再者就是整齐的条件下，便于收发工作是主要目的。所以，在任何仓库的现场管理工作，就是把标识和存放主要管理做好就很不错了，补充一点，最好仓库区域划线分区，将物资整齐存放在规划区域内管理。