早教行业的员工培训有哪些案例？

5月，浙江杭州校区、郑州西三环校区、三门峡渑池校区三家新校区正在紧张的开业筹备中，团队建立、人才培养、专业技能提升成为重中之重。5月9日，3Q儿童商学院总部启动针对这三家新校区的培训，培训对象是校区投资人、校长、课程顾问以及教学老师，培训内容包含市场环境及背景、品牌定位及标准化工作、课程及教学体系、校区成长三阶段、财务人事制度、校长职责、开业筹备及市场调研、品牌包装、营销推广及招生流程、招生话术等。

培训课程表

3Q儿童商学院一直致力于标准化的建设，其中培训标准化是标准化体系里的重要一环，目的就是通过标准化的培训体系和流程，让新加入的校区和员工能够尽快的学习成长，并将学习到的内容运用到校区的经营实践中去，培训体系的标准化包含三个方面，即系统化、层次化、精细化。

3Q儿童商学院一直以来就有着系统的培训体系，培训的内容涵盖了营销、宣传、课程等各个方面；2017年3Q儿童商学院在系统化的基础上对培训体系和内容进行了调整和优化，将管理岗（投资人、校长）、销售岗和教学岗的培训进行调整，增加投资人、校长和课程顾问的培训，使培训体系更有层次性，这样调整的思路就是让管理和销售先行，有利于新校区的开业宣传，保障开业结果的推进和完成。

本次培训重点包含两个方向，一个是注重思维构建，另一个就是技能培养，思维方式才是影响行为的根本，不重视思维方式的构建，而过分追求操作上的技巧，很容易“走火入魔”，就像武侠里那样，不注重内在的修为，过分追求招式，最后的结局往往就是超出了自己控制的范围，走火入魔，不能自已。

精细化则体现在，针对不同的对象，有不同的课程，每个课程又都单纯的理论解读，而是结合实践的具体案例，培训更具针对性和可操作性。