2点：1）需要增加人手的原因，2）需要增加多少人
增加人手的原因，可以做一份订单量剧增的趋势图，和订单增加之前的实际人力状况（刚好满足还是差多少），其次做一份人手补充递进趋势图，另外再加一份员工培训计划，完美了！
订单增加--老板开心了，但又心存侥幸现有的人手再努力点也能做到？
订单增加之前人力状况--人员的效率和利用率，显示增加人手是势在必行，人手增加了如何安排？
员工岗位职责调整和培训计划--完美了！
做一个人员增加申请
1、申请增加人员岗位名称，2、申请增加岗位人员数量。3、申请增加岗位人员原因。4、申请增加岗位人员工资标准。就可以了~
我打
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