首先 单位本身要洁净 准备一些清凉提神的茶水将会议时间控制在 45 到 90分钟 之间 会议之前 明确它的主题 目的 事前做大量的调查研究 多查一些数据性的资料 分析研究 得出最后的结论 具体 和做生意差不多 做好宣传工作 尽力放大座谈会的重要性 尽量将这次会议的重要性往员工们的根本利益上靠拢 如果想让领导看到效果可以组织一些活动 。。。。。希望可以帮到你
不一定。一个合格的领导应该具备三种技能。一是技术技能，就是精通业务；二是人际技能，就是能与人共事，以人为本，具有凝聚力，影响力；三是概念技能，就是对思想和观念的处理能力，层次越高的领导越需要具备这种能力。因此，光以人为本还不能说一定能使下属工作效率提高。
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