呵呵,我们公司也是做外贸的,公司规模也算是中等了,怎么说呢,这需要一定的管理能力,团队精神,一个领导者能在困境中带领团队走上正轨,这需要一定的时间和实力,能让下属跟着你,忠心于你,很佩服我们老板。我也说不出什么能帮上你的,希望你的情况慢慢会有好转吧。加油
第一质量要搞好。工人最好的办法做的好的奖励,散蛮偷懒的警告他。装摄象头监管。整天自由散慢的,只接开除。
质量\任务分解到人,明晰责任,实在不行搞订单转给别人,或是搞一定外协生产
风格化风