1。它进行了中国西餐，快餐市场的调查，听取了广大的民意。那时这种调查在中国并不常见。
2。为了达到优良的食品品质，尤其是薯条，它考察了中国最适合种植土豆的地理位置--山西。这大大节约了它们从本土进口土豆的经费。
3。管理模式的先进性。它采用出分淘汰制的方式，而吸引了广大的中国消费群体，并使这些消费群体对他们有了充足的信任。
4。加盟制。这使得投资商们跃跃欲试。
5。以大量构思新颖独特带有麦当劳特色的广告开创中国市场，这也掉足了中国消费者们的胃口。
6。生产透明制。敞开厨房，让消费者参观，这大大提升了麦的可靠系数。
7。良好的预测性。麦进入中国这么久，从没提升过价格，因为他们已经做好了性价比的预测。
8。顺应消费者需求。不断的创新，以满足消费者的口味。
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