回答：
1.TPS：丰田生产方式
理论主要：
一目标：低成本，高效率，最大限度客户满意
二大支柱：准时化，自觉化（目标管理境界）
一大基础：改善，没有改善不能有TPS。
2.精益生产:JIT生产，主要靠拉动管理和看板管理，白话点不要有太多资金浪费存货和导致呆滞料，浪费场地，从这理解搭配合理资源管理就可，理念与实际始终有偏差，自我掌控就可，符合TPS准时化概念
自我评价结论：
1.TPS理念可做
2.JIT要看公司和供应链/客户流程，如果有一方不配合，反之增加成本，甚至有些公司搞JIT一段导入一段不导入，个别导入个别不导入，JIT就成四不象，不但浪费成本而且影响管理。
以上希望能帮助您，谢谢！
TOYOTA product system简称TPS,是丰田生产系统的简称，精益生产起源于日本的丰田生产方式，美国学者对丰田的生产方式加以总结，跳出丰田公司及汽车行业，提炼成为普遍的管理技术，并且命名为“Lean production”,中文翻译为“精益生产”，并且通过《改变世界的机器》向世界沟通。
TPS=精益生产
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