总觉得工程队的管理很散，，如果管理好一个工程部门呢，请有经验的朋友帮我出出招，很感谢

由于不了解具体情况，所以只能“纸上谈兵”的回答您的问题，制度只是做参考，真正需要的是“具体问题具体分析”，要根据实际情况，不能“教条主义”的照搬，最好的制度，就是那个最适合自己企业的制度。
员工和你们不同，他们只需要完成相应的工程指标，不需要考虑其他，他们只会为自己考虑，而老板不一样，老板必须同时为自己和员工们考虑，一方面要考虑企业的盈亏；另一方面要考虑员工们的工作效率。
说起员工工作效率，影响的因素有很多，比如：大的影响有国家政策和市场需求，小的影响就是由大影响带来的，比如企业的盈亏状况，老板的性格好坏，对员工的关心程度等。

而中层管理者，既要站在老板的角度，又要站在工人的角度看问题。员工们大多不会为企业考虑，因为他们的“主人翁意识”不强，因为企业不是他们的，他们只需要工作，不考虑盈利，到时候拿工资就行了，他们只在乎短期利益，比如今天拿了多少工资，这个月奖金多少，有有没有福利等，老板需要多培养员工的“主人翁意识”，让他们把眼光放高一点，长远一点，当然，这不是很容易，如果员工的眼光长远，他就可以自己当老板了，你们需要让他们知道，他们的利益和企业的利益时息息相关的，有时候要为长远利益考虑。

人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂。
要想管理好企业，制度是必须的，但企业文化也很重要，有些人开玩笑说每人送一套家具，这当然不可能，不过，可以用其他的方式，比如，记住每个员工的生日，生日的小礼物不会花多少钱吧，了解员工们的家庭状况，老人的补品也不会花太多钱吧。这些小小的举动，会让员工们很感动，因为，这些小事情很容易被忽略，但他们会感觉到，被人重视的感觉。一般的老板只能让员工为他卖命；而好的老板，员工会为他拼命。这就是企业文化的重要性。

工 程 管 理

身为工程项目管理人员，在对几个工程项目的管理和生产施工过程中，摸索了一些工程管理经验，现总结几点体会和大家交流。

一、确立工地管理者地位将工程日常管理制度化

工地现场管理者是处理工地日常事物的责任人，我们首先要在工程中明确工长在工地的管理者身份，要求工地项目负责人工长在施工现场真正起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状况下进行施工。如在药械大厦工程项目的管理中，工长王岗作为工地项目负责人坚持每周一的安全例会，将在上一周安全检查中发现的安全隐患及针对下周工作特点应注意的安全事项向全体施工人员传达，将安全措施落实到每一个施工人员身上。并坚持在每周一下午组织工程师及现场施工队长带领安全员、质检员到现场检查施工质量和安全，及时发现施工中存在的问题并进行详细记录。在下午召开的施工质量会议上，对于检查中出现的问题提出整改意见，要求施工队伍限期整改。每周三下午召开施工进度会议，要求各施工队将本周施工完成进度及下周施工进度计划以书面形式上报。并将施工中遇到的困难提交我方以便我方及时掌握现场动态，协助解决困难，使工程顺利进行。

二、确立部门技术责任人将工程技术管理程序化

明确部门内各工程的技术问题，由项目经理与部门工程师共同负责的制度。工程师张建斌作为各工地的技术负责人，协助项目经理处理各个工程中的技术问题，诸如：谈接口、设计变更、改图绘图、技术洽商、确定设备等工作，使得对工程的技术工作和技术管理程序化、制度化。

三、严格施工过程的控制

要求工地项目负责人工长在施工过程中进行严格的过程记录。如：海关工程工地工长韩景新坚持每天作施工日志，对工程进行的每一天的工作情况，遇到的问题进行详细记录。从布管穿线开始就严格对施工过程进行控制，要求施工队伍作好管线施工自检，穿线遥测记录。在盘箱安装过程中，要求施工队伍做好每一个盘箱的安装记录，在检查盘箱安装情况时，做好详细的控制器检查上电记录，做到对每一个盘箱的安装情况，设备工作情况心中有数，为顺利调试打下基础。在设备现场手动调试过程中，在盘表中对每一个点的检查测试情况做详细调试记录，对现场设备情况记录，对现场设备情况做到心中有数，为软件工程师的调试工作创造有利条件。在软件工程师进入调试现场后，制作一份根据点盘表编制的调试记录，并要求软件工程师配合对每一个点的调试情况进行详细记录，从而掌握调试工作的进行情况，掌握工程质量进度情况。

四、坚持对施工队伍进行安全、技术交底及资料整理归档工作

坚持按阶段定期对施工队伍进行安全、技术交底及资料整理归档工作，是做好工程的重要手段。在海关项目工程中，我们根据不同阶段的工作特点及时进行针对该阶段施工特点的安全、技术交底工作，以保证阶段施工中的工程质量。同时及时注意检查现场施工质量，发现问题及时解决。要求施工队伍在施工过程中认真执行施工规范严格控制施工质量。要求工地项目负责人工长定期对施工队伍进行安全交底，针对下一阶段的施工特点有针对性的提出安全要求，保证施工安全。虽然工程过程控制文档从设备材料到验收资料均是由施工队负责向监理报验，但是我方仍不断督促施工队伍及时填写报验资料进行工程报验，并及时分类保存，减少了工程后期资料整理的工作量，也方便工程管理过程中随时查阅。

五、加强与甲方、监理人员和友邻施工队伍的关系

在一个施工工地现场有许多的施工队伍在一起施工，由于工作面和工程交叉作业以及施工的先后次序等问题，我们在施工过程中，会与许多其他施工队伍进行接触，正确处理好与他们的关系做到相互配合。

六、及时听取、采纳设计和公司技术部门的意见

在施工过程中，由于现场条件的变化及甲方的变更，一些施工部位会与原设计发生矛盾或偏差。认真听取、采纳设计和公司技术部门的意见及时调整施工方案显得十分必要。如：海关工程中大厦的门禁控制，是迄今为止公司所做的最大的一个门禁系统。在施工前期公司技术部门就提醒我们读卡器的数据线要与电源线分别布放，据此我们及时调整了施工图纸及施工方案，要求施工人员将线路分别布线，避免了干扰情况的发生，为门禁系统顺利调试打下了良好基础。又如：由于在变配电设备上进行施工难度较大，应注意的问题很多。所以，在变配电系统安装施工前我们专门向公司总工请教施工中应注意的问题，并根据应注意的事项及时调整施工方案，抢在变电站送电前完成了全部接线工作并进行严格检查，保证了系统一次调试成功，避免了在调试过程中遇到问题时，要求业主拉闸停电整改而造成的不利影响。

七、配合总包、监理的检查工作

认真配合总包、监理的检查工作，尊重总包和监理的工作。海关项目工程在实施过程中对总包、监理提出的整改通知我们都给予高度重视，并立即解决。海关工程总包方为城建六公司，其工程质量目标是争创鲁班奖，所以，总包、监理在质量控制上是非常严格的，由于我司施工队伍严格执行施工规范，在历次质量检查中，我们的施工质量受到了各方的一致好评。

八、注意细节管理

注意细节管理，在工程施工过程中，管线的水平度、垂直度以及弯曲度是否符合规范能受到重视，但是象管口内壁毛刺、锁母松紧、穿线是否加装护口、跨接地线做法等细节问题上往往易被忽视，这些尤其要注意。

九、关心施工队伍的生活情况

关心施工队伍的生活情况，尽最大能力帮助施工队伍解决生活中存在的困难，这对调动施工队伍和施工人员的生产积极性很重要。海关项目工程由于我方是专业分包，与土建总包没有合同关系，所以土建总包不向我方施工人员提供住宿场地，施工队人员只能在工地内临时搭建一座工棚，又临近公共厕所，生活条件十分艰苦。去年入冬前，工棚内夜间温度已经很低了，工人仍在工棚内休息很容易生病。我们经过与甲方、总包方多方协调，终于向总包申请到地下室的一个房间，让工人全部搬到地下室居住，解决了施工队伍越冬的问题。这些小事，让施工队伍感受到我们对他们的关心，使工作得以顺利开展。

呵呵...说得多了，有点偏题，总之，管理者的自身修养和行为习惯很重要，大到能影响一家企业的发展，小到影响个人前途利益，所以，要提高修养，注意自己的性格哦。谢谢...

我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢

如果您还不明白，就用QQ联系吧，若我有时间，可以手把手的给你上管理课。