领导认为PMP证没啥用怎么办 我们公司是弱矩阵式管理，虽然身处项目管理部，但领导不认为PMP在我

证书不代表能力，所有的理论知识如果都只是纸上谈兵，本身就一无是处；如果你一上来就告诉领导或者同事说，PMbook中怎样怎样，必死无疑！润物细无声，切忌打着有证书就是专家的旗号，谦虚点，把这套方法理论换套名堂一点点渗入，PMI又不会告你侵权，干嘛非得用证书去让别人相信你的专业从而证明自己的能力呢！清楚记得刚上培训课的时候老师就说有很多实际项目管理经验能力很强的人最终没有通过PMP的考试.......简单来说理论要能结合上实际，考过证书楼主一定清楚这套完整的体系下来需要多少资源才能运作；贵公司现在的发展规模压根就不需要这么复杂的理论就能维持的话，为何要为了这套方法论而做一些不必要的耗费呢。最后再送一个大家都知道的关于香皂厂处理漏装检查的故事，前因不用细说，这个故事经典是在解决方案，小厂的工人搬来了电扇吹走空盒子；大厂请来专家开发红外检测仪侦测盒内是否有香皂。结果相同，大厂的当然看起来高端大气上档次，不过如果我是老板，一定把专家扔出去。

其实你有点误解PMP了，学了PMP，不是让你照搬，是需要你根据需要进行适当修正的，你完全可以运用PMP知识框架来帮助你管理项目，当然，PMP只是一个知识框架，实际项目过程中是需要一套完成的管理方案的，你得为你的领导对方案进行解说，说这么做有什么用，不做有什么用，风险在哪里等等，或者你自己先按照你自己想的去做，然后证明给你的领导看，这样领导才会看到你的说法是否是正确的。希望对你工作有所启发。你可以去ITIL先锋论坛学习，有很多可以学习的。

跳槽呗！

如果领导认为PMP没有用一般是非软件外包公司或国际业务开展较少的公司。PMP资格认证在很多大型系统应标时比较有用。
另外PMP管理对于公司提高管理也有效果，如果领导认识不到这个重要性可以说明他还处于软件手工业时代。

努力工作 在工作中运用PMP知识

PMBOK是本好书，学过之后通过了考试，可是未必里面的知识我们能够融会贯通，学以致用，这也就是为什么领导不认可，与其说不认可倒不如说你没有给领导认可的理由。就像刚毕业的大学身，他们哪个不是读了百八十本书的，但是为什么还是给我们很稚嫩的感觉，因为藏在脑子中未必会溶于行动当中，一个学过英语专业的学生真的就能从事同声传译的工作，讲一口流利的英语？不见得吧？回来看看PMBOK上的书，合上书页，你能记得几个词汇？不要迷信证书就是能力的代表，那只是敲开某些入门的敲门砖而已，至于这个砖头的重量，取决于你自己的塑造了。