求一篇关于公司管理的培训题材，用于与公司中高层分享

课程名称：中高层技能提升训练
培训对象：中高层管理者
课程提供单位：保定至正华略企业管理咨询有限公司
课程介绍：
　　学习管理概念并不困难、但要将管理概念应用在实际的工作上却非常难，课程的基础在于务实的把概念转化为实际的行为，能理性的分析企业现实的内外环境，使管理者能真正在职场上发挥实际的作用。
☆使中高层管理者全面性、系统性认识岗位所应具备的知识、技巧与观念；
　　☆充分发挥管理职能、做好承上启下的工作、带动企业整体效能发挥；
　　☆掌握提升领导魅力的具体方法、发挥最佳影响力、做成功的职业经理人。
课程纲要：
　　第一篇：管理角色与原则
　　第一章：管理角色与原则
　　 一、管理者的角色与功能
　　 二、双方的期待
　　 三、管理者应具备的基本态度
　　第二章： 高效的团队效能
　　 一、团队的形成与结构
二、团队的角色认知
三、授权的运用
　　第二篇：工作管理
　　第三章：计划与执行
　　 一、科学管理的精神
　　 二、计划力
　　 三、执行力
　　第四章：控制与改善
　　 一、控制方法—工作监督
　　 二、问题与改善
　　第三篇：人员管理
　　第五章：部属培育与指导
　　 一、培育的重要性
　　 二、OJT
　　 三、掌握培育的要点
　　四、新进员工的引导
　　五、工作指导的步骤
　　六、管理能力的培养
　　第六章：沟通技巧
　　 一、 沟通的基础
　　 二、减少沟通障碍
　　 三、沟通原则与技巧
　　 五、 有效倾听
　　第七章： 有效激励
　　 一、 掌握员工需求兆
　　 二、启发员工的正确态度
　　第四篇：领导力的发挥
　　第八章：权变式的领导
　　 一、从管理到领导
　　 二、因情境而异的权变式领导