中外合资企业案例分析

在十一年前达能与其他一家香港的外资公司入股娃哈哈,(后香港这家公司股份转达让给了达能,达能的娃哈哈合资股份达到了51%),此时娃哈哈急需资金发展壮大,因为没有合资经验,很多事项没有慎重考虑就签下了协议,比如说商标使用权.
几年后宗总经验多了,感到很多的合约吃亏了,开始不爽了,就背着达能在外建立非合资公司数十家,使用的商标都是擅自使用娃哈哈(按协议此商标只可使用在合资公司内,或者是经过合资公司同意授权才可以),此时达能没怎么管。
现在那些合资公司都赚钱了,总资产都达到56个亿,年利润都有十个亿,轮到达能不爽了,他认为自己手里攥着理，强行要以40亿来收购娃哈哈的非合资公司,若不同意就告宗非法使用商标,这时宗也不爽了,宗想:奶奶的商标是我们家的,我用干吗要和你说,(其实宗的这种想法是不对的,因为当初协议是这样定的)。
其实合资这么多年来，虽说达能的股份高，但达能在经营上是很少参与的，都是宗一人在操作，经营的利润也是年年升高，达能也不想失去宗这样一个掌门人，宗也认为达能没有能力来操作好娃哈哈，于是宗就用这一点来威胁达能：说做最坏打算他停止使用合资公司的娃哈哈商标，另立品牌，不经营合资的娃哈哈了，让达能自己搞去，待经营亏损后再拿回商标（协议中有规定的），要知道达能是根本不了解娃哈哈的经营，而且宗十几年来建立的营销队伍是多么的强大，而且多么的忠诚，宗走了这些营销队伍肯定也会跟着宗走，你说达能若重新开始得要多大的压力。