首先制定年度计划业绩和人员目标，然后制定今年的培养计划，，对目标进行分解，年度，季度，月，日，的完成目标，如何实施；制定相应的鼓励计划加以辅助，必要的奖惩机制。一年后你将见到的是什么样的团队，甚么样的利益体。
这些东西的基础是要建立在你对市场，以及自己的市场位置都非常的清楚。
结合自己和自己团队的工作力量以及市场行情，写你对以后目标，可以写一个大目标（例如业绩达到多少或者把自己的团队带成什么什么样）然后再把它分成几个小目标细化精化，按照你的设计一步步的走向那个大目标.. .. ..希望可以帮到你哦
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