晕，这个问题要看这个公司做什么业务，属于什么性质、业务规模及公司文化了。比如私营和股份的就不一样，年销售额300万的公司和1000万的公司结构也不一样。有进出口产品或外销产品的公司和一般商贸公司的组织结构也不一样；单纯的商贸公司和咨询公司组织结构更是相去十万八千里
1、根据市场、产值、利润率、人员情况；
2、麻雀虽小，五脏一定要全，就算一个部门可能只有一个人也要建立；人事行政部、生产部、财务部、营销部这几个部门是必备的；
3、根据公司情况做出一个合理的五年组织架构与现有架构；制定工作职责与岗位说明书
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