集团战略规划是什么？具体导向包括哪些方面？对集团的战略落地与创新发展有何种贡献？

华彩的战略咨询侧重于研究几个重点问题，集团战略规划的时候，是不是有一个导向，是不是有一个中心思想。确信集团战略最终要导致怎样的结果不是任由外部参与者来加工你的集团，而是整个集团主体必须要有一个核心的思想。因此我们认为一个集团战略的规划至少要有五个导向：
华彩认为，集团战略规划至少包括以下几种导向：特殊产业地位、扩张、增长、稳定、退出。

企业没有战略目标，企业发展就会缺乏方向感，没有切实可行的阶段指导，没有科学的决策系统，战略决策就会随意。同时，缺乏科学严谨的分析，对于市场和竞争环境的认知和分析盲目，企业资源过度分散，部门信息不对称，内部工作很难协调整个企业发展就如同一盘散沙。
企业不做好战略规划，所有的运作都是随意的，走到哪算哪，这样的路往往很快会有尽头。企业战略规划就相当于，一个人想要到达一个位置，就需要考虑所有因素，自己的食物和钱财有多少，每天消耗多少，哪条路上的可能会不安全，天气状况怎么样，该如何应对，到了某个位置该坐车还是走路……只有将这些因素都考虑进去，才能及时、准确的到达那个地方。战略规划让企业发展更加具有长远性、全局性、指导性，是企业长期发展，必不可少的。
做好战略规划就要落地是不是，你看我的头像，天翎就能帮助到你，搭建督办平台，可以推进这个集团管理

再好的战略部署，也需要有强力的抓手去确保落地!针对集团型企业战略事项的特殊性和个性化，天翎打造了全新的战略督办管理系统，确保集团战略部署稳步推进、确保核心经营指标圆满完成。和过去依靠“人去找事”的消极状态相比，BPM的又一个崭新思维是依靠“事来找人”实现流程驱动，借助天翎MyApps平台的一端配置多端同步生成、主子表关联、父子流程嵌套和定时任务等独特功能，实现督办消息的及时推送、督办流程的自动触发和督办事项的周期处理，形成智能的督办管理过程。