华彩认为，首先一个集团无论如何必须要超越个体的利益，要建立一个整体的计划，布一个大局，去带动和异化各个单元。有积极性的就让它靠拢，没积极性的用利益用资源去吸引它，最终发生核聚变。而导致这种变化发生的就是集团整体战略。
其次，集团公司的各个子公司的局部利益，难以在操作层次上协调。一事一物的，一时一地协调，形成一种妥协的结果，不是一个长效机制。要在集团内建立一个利益来回流动，资源来回配置，最终价值最大化，
必须总体高度上调度和调控，必须由集团公司母公司站在他自己的立场上，站在整个集团价值最大化的立场上面，用一元思考来判断下面的各个子，而有意局部立场和利益。
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