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이 씨 "당신은 좋다:
몇몇 가동 시간의 이 단면도에서 달, 나 대기권과 또한 회사의 가동 본의 팀을 만들ㄹ 것을 느꼈다 회사가, 나 점차적으로 적응시키고 회사 작동 일과 및 각자 조정 규칙을, 말해 낱말 커뮤니케이션 몇몇 방벽, 그러나 일 분자에서 많은 진실을 이해할 수 있었다 시간 회사는 왔다: 저것은 이고 중국 전통 관리 프로젝트는 동일이다: ", 진지한 의 커뮤니케이션, 이해, 대위, 현실화, 결과" 주의깊은. AIC 프로젝트는 마지막으로 분석한다, 나 진실 알게된다 격파된다: 저것은 "세부사항 결정했다 성공을이다 또는 실패"는, "부주의한, 결정 패배"를, 나가 처리하는 유용한 시간을 대단히 보내지 않는 AIC 프로젝트 괄시한다 프로젝트가 아주 작다고, 괄시했다고 질 하자를 이후에 일어난 심적 상태 양상에 있는 몇몇 질문을 질 대위, 나는 생각하고.정말에서 저 기간, I 거의 아닙니다 있는 것은 시간 처리하기 위하여, 이유 이다 I 필요 직면하는 것은 10 천 프로젝트 지불, 기계 전기 디자인 계획안, 건축 위원회 회사 정보는 등등, 프로젝트에 의하여 성공하는지 어느 것이 AIC 프로젝트 패배 학습은 저에게 말한다, 건설부대를이다 부속, AIC 프로젝트 건설부대 선택하고 정말 모두에는 각 연결 에 있는 매우 많은 문제가 있는: 아마 "물자 품질 보증, 프로젝트 관리, 작동 일상 배열"는 등등, 그러므로 AIC 프로젝트 최신 기간이 통제를 작동하고 잃는 어려움을 일으키는 원인이 된다.해자, 긴 지혜를, 다음 일에서, 나 순종할 것이다 회사를 모든 배열 먹는다; 부대를 선택하기 위하여 건설한다, 지적을 아마 전부 토론하는 물자 희망은 회사에 의하여 배열하고 결정했다.나는 의무를 성취한다 책임을 의무 및 완성 회사가 주는 일 성취할 것이다.더욱 나는 프로젝트에 관하여 불을 모든 사정 및 디자인 우표 등등 취급하는 모든 방법을 원하는 할 것 같은 나의 능력 사정에서 만난다. 기간 이에서는, 나는 가능한 빨리 완전할 것이 회사 정보 문서를 취급할 것이다.있는 경우에 저에게 어떤 전망든지 그리고 아이디어는 저에게 가능한 빨리 말한다.
감사합니다.