1从最高级到最低级存在连续的等级链条，明确上下级的职责、权力、和连你方式。 2一级组织只能有一个负责人，实行首长负责制，正职领导副职，副职对正职负责。
3下级只受一个领导指挥，防止出现多头领导。 4上级不应越级指挥下级，以维护下级权威，可以越级检查。下级只对直接上级请示工作，可以越级上诉。
公司制企业又叫股份制企业，是指由二个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。
质量职能是对企业为保证产品质量而进行的全部技术、生产和管理活动的总称。
企业财务管理的主要内容 企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和（收益分配 ）等方面 培训的意义：培训是提高员工素质和技能的手段。培训是最大的福利。培训是高收益的投资项目，培训是企业使用环境变化的要求
企业成员的心理状态，包括企业领导人和被管理者的心理状态。即企业成员的价值取向，对经营目标、市场竞争、利润和技能等观念的基本看法。
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