华彩咨询认为，一，集团战略令到集团利用整体战来赚钱，并用整体战来形成壁垒，保护自己的利润，绞杀对手或尾随者的成长空间；二，集团战略指导后发企业形成结构性优势，从而颠覆和破坏既有市场格局；三，集团战略不能靠自觉自愿，必须需要总部作为战略指挥中心和调度中心，对各个子公司在战略设计和执行上进行强制性要求，同时鼓励各个子公司在完成规定动作的底线之上发挥自选动作优势。
