什么项目管理软件比较好？我们是一家IT公司

视锐达 VisualProject 是一款企业级的 IT 专业项目管理软件，产品定位于非工程、以人为核心的企业项目管理软件市场，主要应用于:
软件开发, 软件外包企业、软件产品企业、互联网企业
系统集成与IT 服务, 网络集成、系统集成、 IT 服务企业
新产品研发, 通讯设备、电子、家电等产品研发企业
IT 建设与监管, 银行、电信等 IT 科技部门
专业服务, 咨询服务企业、会计事务所等项目型服务企业

视锐达VisualProject产品特色:

覆盖 组织级 + 项目级 管理

任何组织机构的项目管理都包括多个层次。项目的成功离不开各个层次的相互衔接和配合。视锐达 VisualProject项目管理软件提供组织级的管理视角，覆盖项目－项目群－项目组合－组织项目管理环境多个层次，帮助客户构建完整的企业级项目管理体系。

支持企业管理成熟度的逐步进化

组织项目管理能力的提升并非一蹴而就，而是不断的成熟， 在每个阶段，其特性、需求、改进方法是完全不同的。管理“颗粒度”决定了管理最终的实际效果，企业在发展的不同阶段需要不同的管理颗粒度。视锐达 VisualProject 提供多种管理模式供客户选择，从最精细、最自动化的管理模式，到比较简约的、半手工的管理模式。

支持项目管理国际标准和特定行业的标准

PMBOK 作为一个成功的项目管理体系，已经得到广泛的认同度。 VisualProject 遵循 PMI 的组织级和项目级标准模型，体现了 PM3 理论的逐步改进思路。 VisualProject 吸收了 PM3 的 “ 项目管理成熟度 ” 模型的思想。每个组织的项目管理成熟度、管理环境，都是在逐步提高的， VisualProject 提供了组织在不同成熟度阶段的管理利器。

VisualProject 支持软件 CMMI 体系。传统的 CMMI 工具往往是 “ 为 CMMI 而 CMMI” ，项目组花费很多的精力在 CMMI 工具上填报数据，而不是真正进行项目管理。 VisualProject 将 CMMI 体系与项目管理过程紧密融合。项目组通过 VisualProject 管理和执行项目，自然而然的支持 CMMI 的要求。

不仅是工具，同时涵盖多种模型、方法、最佳实践

VisualProject 不仅仅是一个项目管理工具，更是一个包含了多种模型、方法、企业最佳实践的管理软件。 VisualProject项目管理软件为企业提供了更好的管理匹配度。例如估算方法：工作产品规模——生产率估算方法； 基于历史经验数据的 WBS 功能分解方法；基于历史经验数据的 WBS 过程分解方法。

集成其它软件工具，方便构建统一的管理信息系统

企业的信息管理环境是复杂多变的，各系统之间的数据互访、解决信息孤岛是当前所有企业面临的挑战。 VisualProject 提供了常用软件接口和集成方案，与企业信息系统（ ERP 、 CRM 、 OA 与邮件系统、文件管理等）以及软件工程工具（需求管理工具、配置管理工具、缺陷管理工具、变更管理工具等）可以很方便的做集成，充分保护用户的现有投资。

视锐达VisualProject典型客户:

依靠领先的技术、高水平的产品、强大的咨询实施队伍、优秀的本地化服务及交付能力，视锐达VisualProject项目管理软件已经在系统集成、金融服务、咨询服务、软件开发等行业得到了广泛的应用。典型的客户有：

神州数码融信公司
浪潮集团
神州数码技术中心
中国建设银行上海开发中心
高伟达软件科技
华道数据
抚顺商业银行
国家开发银行
信安世纪安全技术公司

http://www.visualproject.cn

IT公司 作产品研发和软件开发，需要项目管理软件来构建一个正规的企业项目管理架构，推荐8Manage PPM项目管理软件，涉及项目意向提出、计划、立项、可行性分析、项目开始、项目产出分析、风险控制、可交付成果分析、项目结尾等。具体解决方案如下：
1、实现制定切实可行的项目目标。项目目标设立时要充分考虑好各种因素，一旦确立，不要轻易改变。项目目标是整个项目实施的“中心思想”，指引着整个项目的实施过程，因此，项目目标的确立要切实可行，切不可好高骛远。
2、实现项目实施过程中要与项目计划同步。项目计划就是将整个项目规划出来，为避免项目实施过程中出现更多风险，在项目实施过程中，要根据项目计划行事，确保项目实施与计划同步。
3、实现项目成本严格控制。项目成本是个相对难以控制的部分，很多企业在项目实施初期投入了过多的成本，导致“财政赤字”，为避免此情况的发生，项目经理在项目实施过程中，要严格管控项目成本，清晰成本的去向与实际用途，及时控制不必要的开支。
4、实现人力与资源搭配使用。人力与资源是成本支出的重要部分，要将“专业人员”用在刀刃上，将资源规划使用，确保人尽其能物尽其用。
5、实现项目里程碑管控。项目里程碑关系到项目最终的完成时间。追踪项目实施情况与可交付情况，延时项目问题出现在哪，如何解决。
6、实现及时预知项目风险。项目风险无处不在，作为项目经理，要懂得根据项目数据及时发现项目存在的风险，并提供解决方案，降低项目实施过程中会出现的风险。

我们是做系统集成的，也属于IT公司，我们用的是和谐万维系统集成行业的项目管理软件，感觉还行吧。

我们也是软件开发公司，项目周期不较长，用的是诺明软件。

你们搞开发的，这个应该你们自己解决吧，如果这个都解决不了，还开发什么啊？