我是一家私企品管部的管理者,想请教怎样预防IQC的职务犯罪

2024-12-26 21:25:43
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回答1:

怕进料检验收取供应商的好处是啊。一般比较难,这种事情,法律管不着,再说了供应商主动协调关系的多,IQC主动索求的少,如果是前者,很正常,如果是后者,那么说明你的公司有大问题,其人品质差到极点,还能居这个位置,主动索要的一般跟公司风气有关,也跟公司的制度有关。大家都做的事情,法不责众么。
要想预防这种事,还是要从根源上下手,从制度上不给漏洞。IQC为什么非要跟供应商接触呢,IQC只是对产品好坏负责啊,供应商的联络应该由SQE来做。供应商的货评判不归SQE管,这样权责分开,再加入生产环节对来料的评判,出了问题IQC所负的责任加重。这样供应商也没必要来给好处了。
其次,整顿全厂风气,并不是一个环节有这种问题,要防就得都防。不能做到公平起码要公正。采购会不会?后勤会不会?保安会不会?要做就要全盘去做,大家心安理得,才能实施出效果。否则,只会治一时而复发。