日式管理与美式管理有那些区别?

　　美式企业与日式企业管理的区别：
　　因为双方多年的国情与市场，美企大多以市场分权化来进行管理，以当权者手中持大份股，散分小份股来达到同分股者共利与共济但又有绝对掌控力的目的。目前我国多数公司与美、俄、英等国家企业有密切合作，这也致使了我国的企业管理制度习惯与这些国家的企业管理习惯逐步接近。但日本由于是二战的战败国，被美国签定了开国条约后，人心变得逐渐以“已”为主，自家企业传自家的习惯在日本是一个很长见的现象。除了松下等国际闻名的名牌，剩下的日本公司88.8%以上都是家族式企业。

　　美式管理：
　　好处：可以加大公司中的活力度与经济效应，使持股人与分股人双方利益结合，俗话说：“集思广益”，再双方利益相同的情况下，可以根据市场效应的变动从而获得更多的应变方法。

　　坏处：分股其实相当考验分股人，在利益最大化的前提下，我们通常见到的都是49/51的分股方式。但要是分股人无法更好的控制自己的权益之心，那最好不要选择美式管理。因为美式管理说白了就是拉帮结伙进行“豪赌”。不是大亏就是大赚，如若分股人不能将利益之心放下，于自己的“同伙”更好的交流，那此局就为必输之局。

　　日式管理：
　　好处：日式的家族企业在我国也是屡见不鲜了，这种管理适合“安分”“守已”的人。应为这种家族式管理，从大致上来看是传承制的企业，没有“供手”与外人的危险性。并且，这种管理制度虽不能如美式一般能“赢大钱”，但是却安全，这种管理往往是应用在“实业”类企业之上。这些企业大多不会受到市场经济变动而面临大型的抉择，稍稍变通一番便能“风平浪静”，踏实经营。

　　坏处：家族式企业都有通病。这些通病对小效益的家族企业没什么，但是当一个家族企业到达中型，甚至大型企业时，这个通病就像是“老年人的风湿病”一般，一但爆发，那就一发不可收拾。
　　通病大多有三：
　　1、经济变通能力不强。家族式企业虽说是最“长寿”的企业，但是大多家族式企业的发展只能在前2代，过了3代就像是“39岁的中年人”，随时可能变老，但是一点先兆都没有，当发现时想补救，但可能为时已晚。稍稍碰到市场上的经济大浪，可能“企业大船”就沉下水了。
　　2、'子'不一定想从'父'业。这是家族式企业的最大通病，家族式企业主要靠的就是子从父业来传承，但当子不再想从父业时，企业又该如何继续？选择经营家族式企业的大多都是带着‘肥水不流外人田’的想法，如果子不从父业，那做为老一辈的家长，好点的会将自家企业转换成现金来默默支持自己的孩子从事自己喜欢的行业。，糟糕点的会逼迫自家的孩子强制接受自家企业。当然，有些精明的父母会从小对孩子灌输‘子从父业天经地义’之类的思想，长大后子从了父业，但失去了本有的梦想……
　　3、“发展”程度被限制。一个家族式企业，最常见的就是选择一个行业或多个行业后，就‘坐地生财’了。到最后，当企业‘定型’之后再想发展别的行业时，这时遇到的困难将是美式转行发展的难度的数倍。

　　还有就是企业树式管理么……
　　主要就是自主发展性与员工协调性这两个精髓了吧。
　　说真的，楼主的问题有点不太明确，含意太过于广泛，企业传承制管理与企业树式管理还有企业共有式管理这些都是对企业管理的一个不太明确的说法分化，建议楼主看看企业管理后再根据你的问题提出更加明确的问题。
　　下面的是企业管理的百科，希望对楼主有所帮助。