虚拟一个公司，运用所学的管理学知识分别从计划、组织、领导、控制、（创新）方面论述自己的管理。

任何贷款都是有工本费的，只不过有的公司会用别的名号去收取这个费用，你主要看利息是多少，你能不能承受，不要借了还不起，然后再去借别的贷款，这样恶性循环
假如有这么一个公司，先由经理提出计划方案，再交经理办公会讨论通过，然后分配到分管经理直至具体科室（一个或几个，但是必须只有一个具体负责人）承办，接着由行政督察室监管（负责随时修正、调度），最后由具体负责人直接向经理汇报
首先定位客户群，定位公司做什么产品走什么路线（最根本的战略），基于战略分解出近3年的运营目标（要做什么事情），根据目标建立组织结构，只需要最必要的，刚开始很多岗位可以合并，不用分太细；刚开始创建公司一定要在商业原则上达成高度一致，因为企业文化一旦形成很难更改，同心同德很重要；必要的核心岗位召集了差不多的人以后，可以大家一起来探讨岗位间合作的规则，制定最可行的流程，形成最初的制度草稿，再参考一些书籍上的指导获得启发形成一套制度。其实不用太复杂，就是基于目标建立一个运作体系，一切的程序都为这个大的目标服务。
管理的职能是决策、计划、组织、指导、控制。
什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1. 计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2. 组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3. 物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4. 质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5. 成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6. 财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7. 劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8. 营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9. 团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10. 企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

现在最好用一个高科技的网络公司。原因是这种公司一般人数比较少？比较好管理，而且这种新兴的公司员工之间的等级超别不明显。这会使你的论文更加新颖。

看看法约尔的组织管理学，在找点案例就OK了

从以下方面考虑
一、公司简介（行业、经营产品、公司类别自选）
二、公司的经营战略是什么？你是如何选择公司经营战略的？
三、围绕公司经营战略，应制定哪些计划去落实和实施？
四、公司采用什么类型的组织结构？如何设计该组织结构？
五、公司的文化是什么？通过什么渠道来塑造？
六、你会采用什么样的领导方式？结合具体情景谈谈。
七、公司如何进行人员激励？成员之间应如何进行有效的沟通？
八、公司如何运用控制职能来确保经营目标的实现？
九、展望公司未来的发展