1、原则性的错误不要让他们犯，犯了就管，管得了怎么都好说，当然表面听暗中不服向老总打你小报告给你穿小鞋也不是不可能，所以你在管理之后，要在第一时间，先向二位老总汇报，说明你的管理理由和方式，让他们知道你没有做错任何事。如果管不了，就把问题推向二位老总，向老总汇报，汇报时记得要让二位老总一齐在场，你要从公司利益角度出发，跟老总说是站在他们的立场考虑问题，分析那些错误对公司造成的影响，声明你的难处，报告管理结果，并请二位老总定夺。
2、小小不言的事，无伤大雅的，千万不要看着就说，逮着就管，要学会睁一只眼闭一只眼，不要每发生一次就要说一次，应到关键性的时刻，把对方以前这些小动作集结着给指出来，敲敲边钟，让对方了解你并不是没看到也并不是不知道，提醒对方注意点，如果提醒后对方还不自觉点，那就是对方不自爱也不把你当回事了，这时候，正式找对方谈，谈不明白，就是到了斗智斗勇的时候了，看谁能用理由说服二位老总，老总出头是好事也是坏事，好事是可以使你们双方不计前嫌，为了工作，舍弃个人思想，坏的方面，其结果不是你抬脚，就是他回家，或你俩都换个岗位，少见面少冲突。
3、切忌不要在这个老总面前说那个老总的人的不是，当那个老总面又批评这个老总的人，要记得，你才是外人，完全是要靠你自己的能力和管理水平才被任用的，无论对谁，要不卑不亢，态度一致，一碗水端平，倾向于哪一方，将来倒霉的都是你。能在家族企业做管理并生存下去，只有用管理能力说话，用不着扯拉关系那一套，没用。
办公室主任？管生产的？老总懂行你就不好干，你比他懂他会把权利交给你，当然要展现出你的管理才能
你可以间接去管，比如让你2位老总去管~
那就不管呗 全是老总亲戚
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