员工绩效考核

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员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

对于企业而言，企业绩效考核制度必不可少，我们企业要想做好绩效管理工作，就需要有一套符合本企业的绩效考核制度。

企业制定绩效考核的目的是使管理者能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效。
企业绩效考核制度针对各种类型企业制定了考核制度范本，企业绩效考核制度范本包括电子厂、化工企业、服装企业、物业公司的绩效考核制度，同时涵盖了餐饮管理公司、控股公司、制造业公司、it公司、酒店等不同行业的绩效考核制度。是管理者的必备工具。

企业绩效考核制度包括

一、绩效考核的定义、目的和用途

二、考核的原则

三、考核的内容和分值

四、考核的一般程序

五、绩效考核相关表格
http://hi.baidu.com/yxg563/blog/item/494918d32fa4f82f9a502735.html

首先，作为领导你要给员工一个梦想和发展自己能力的一个舞台，所谓领导必须有2“见”------
1.远见-----定江山（超强预测力）
2.主见-----果断决策力
路线确定以后，干部就是决定结果的因素，老板的思想观念，工作态度，方法关系到事业的成败。永远激励你的团队，始终相信你的团队是最优秀的，之所谓找人靠老板，留人更靠老板。
对于用人，送你几句话：用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人，用人所长必容人所短，不要一位的光拿制度去管理他们，奖应多于罚。
希望能帮到你
另外多看看毛主席语录，那个对你有帮助

http://wenku.baidu.com/view/274c59fb770bf78a6529546d.html

http://wenku.baidu.com/view/e18769d850e2524de5187e99.html

这是我个人文档里的绩效考核资料,你参考一下。

你的问题好复杂哦，而且不具体。还非常省钱省事，不亏是个做老板的