如何进行仓库的绩效考核

首先需设立绩效考核指标，仓库一般的考核指标有：库存准确率、报表台账的检查、单据的检查、物料储存及安全性的检查、5S检查等等，具体需用哪些指标，你可根据实际情况而定，但在实际操作过程中有点需要注意：
1、所有的指标必须是量化的.
2、指标应该覆盖所有仓库管理的目标
3、指标不宜过多、容易统计
4、需设立切实可行的目标，有达到目标的具体举措
5、专人负责统计，管理者每天监控，及时调整
如果要做好绩效考核，投入的精力可能会比较大，因为采集数据的过程不是抽象概念化的，而是具体量化的，考核不是主观的而是客观的，而且考核的重点也是随着情况的变化而变化。比如前一段时间库存准确率相当不高，就可以在考核中增加库存准确率这一项考核的权重，有所成效后可能别的如仓库5S成为新的难点，那就可以修入5S在考核中的权重，总之一句话，指标是死的，人是活的，要根据情况灵活采取措施。也希望你能有好的绩效考核办法。

绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下