小企业如何发展 在管理上有什么妙招

　　指点算不上，我也是都自己送，自己搞。
　　做厂子我的工人比你少。小厂干的都是辛苦的，擦屁股是常有的事情，但在擦屁股的时候要常常念叨，让他们知道这个不是老板干的，不过话不能直接。最好建立分工制。你都十几个人了连分工制度都没搞，累的只有自己。
　　第二，出现不肯干的第二个情况你的性格和行为问题。总的来说太软弱了。放纵只有苦了自己。
　　工人的心态有两个，一个是偷懒不做事也能拿钱，一个是没我不行与我比你强
　　偷懒可以教育的，你开头做不好了，如果还想留住人就该树立个纪律，建立一个工头管理人员，建立一个奖励制。惩罚制。这样可以有限制效果。必要时候杀一儆百，在开除一个人的时候要事先预谋安定人心的法子，以免被开除者搞破坏。
　　要想做老板，首先要自强。看样子你得告诉那个技术人员没了你我可以请其他工人。你贴一个招工告示，招一个新技术工，产生鲶鱼效应，有了竞争者他的心里就会紧张。或者你自己学会，给他压迫感，你不做我自己做，我不要你等。
　　要工人对你信服，有几点：一是能力好。二是人好。三是制度技巧管理好。
　　看情况你要学习制度管理方法和到一些厂里取经了。尤其是同样大小的厂。

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　　补充：员工5人左右要开始进行分工，
　　时常灌输危机感，竞争压迫感，荣誉感，灌输赚钱理论：如画大饼理论。树立形象。
　　灌输唯有你厂最好的理论，既家的感觉，其中灌输你的好，讲他人故事，特别体现你关怀他人的故事，平时多去看望他们，帮助他们，问候他们。
　　灌输产品质量论，谁谁做的快，好，得了多少钱，奖励多少。
　　灌输自觉论，上下班自觉，工作自觉，自觉减低损失概念等行为自觉论。 总的来说，就是讲述做工人的道理！其中要加入你的意志，一个工厂没有主人意志就不是工厂，是收容所，迟早经费不够倒闭！
　　.................嗯，这是早期工厂要做的。
　　至于发展以后，都会面临改革改制问题。一般都是从十几人开始有雏形的。好工人是带出来的，好工作气氛是培养的。包括企业主，包括制度，包括关系细节等。

绝招：做板不是什么高科技，找个聪明机灵的弟兄（一定要忠诚可靠），跟着师傅干，一年下来准能把技术摸得八九不离十。
再有，如果师傅人品没有什么大问题，就与其进行有效沟通，取得互信的关系，这样才有利于企业的发展。

以我说，在企业管理上面没有什么妙招，也不要相信那些什么招数。你可以想一想：有什么好的招数可以一下子就把一个中小型企业就管理好呢。这个是不存在的。企业管理还是自己实实在在的去处理好每一个细节问题。

这里真有能人,你如能消化;执行这几位的高见,就能立竿见影.
我也趁机学学

由于不是很了解你厂子的具体运营情况，所以在管理上不能给出具体的意见或建议，不过作为小企业的发展，一般都是更注重业务的发展，所以与其你要花钱雇一个厂长，不如花钱雇一个能力强一点的销售总监，只有将业务带起来，才能有效的压制技术（制造），这就是管理中所说的“制衡”，另外，作为一个企业，就像是一个天平，一个企业的管理者一定是天平的杆，而不是两边的砝码，而你试图去让自己成为一边的砝码，去压制另一边（技术老员工），这样做显然是错误的。以上仅是个人观点，比较肤浅，仅供参考。