简述ERP对降低物流成本的影响，对于已经具备ERP系统但不完善的企业该在哪几个方面进行调整？

ERP是执行管理思路的工具，而不是解决管理问题的工具。ERP的构建基础是管理思路，在成熟的管理经验的基础上开发ERP，以达到管理经验的固化和实施。库存积压是管理问题，从管理角度进行研究，并提出解决方案最终在ERP上实施和执行，当然构建不完善就会出问题。
同理好的管理经验如果没有很好的通过ERP需求体现，最终也不会有理想的效果。
相辅相成，管理经验+高质量ERP 才能达到目的，缺一不可。
采购与供应商信息互换缓慢，库存严重堆积？
采购和供应商应该是原料的问题，库存也分原料在制品和成品。
简单思路就是根据产量的计划性和当前实际库存情况进行推算原料的采购量。所有的数据在ERP系统中必须体现，好的ERP可以提示你在未来的某段时间，某中原料会消耗到一个预警值，那么你就可以通过系统提示进行采购。当然各产线的生产情况也必须在ERP中得到体现。库存必须作为一个重要因素进行必要考虑，当前量、出库量、入库量，周转量必须统计，设置最高、最低库存量进行安全预警。采购人员，生产人员，计划管理人员必须要对这些关键数据敏感。
所有的中间库都有必要进行类似的考虑。
ERP和管理有相互促进的作用。上ERP仅仅是开始，不断提升管理和改进ERP系统，才是ERP给中国企业带来的最大好处。当然成熟的管理经验，细致的需求，可以成就完美的ERP，但是非常难。

如果现有的ERP系统存在缺陷,还是建议重新找一家ERP厂商,更好一些.一方面新的系统带来的技术也是最新的,另一方面功能更完善也能确保以后用得更久. 观辰ERP系统在成本管理上有优势,可以网上搜一下.

我不知道你用的是那家的ERP系统，推荐一家傲鹏ERP他们的产品优势就在于物流生产环节，我们公司一直用都非常好，比以前快很多。