饮料业务员一般是怎么提成的？

有一个保底量，首先你必须达到这个量才有底薪，然后根据超过保底量的数量进行提成，这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底，就有底薪，两万箱可能每箱提1分，超过两万箱之后的销售每箱体1.5分（不包括那两万箱那两万箱依旧每箱提1分）大概就是这样
看你做哪个方面的业务了，厂家的，经销商的，批发商的，这些能给你的待遇都是不一样的，厂家的业务是没什么提成的，完成公司给你的量那么拿全满的奖金，没玩成看你公司的人道了，这里面最好的就是公司的业务其他的你就别考虑了，等你做了学几个月，该怎么贪污就怎么贪污，一个不会贪污的业务他不是个好业务，这句话永远是真理。怎么贪我就不交你了，这个得你慢慢体会，
关于销售人员的薪酬制定不同的企业不同的制定方法，但是归根结底都是跟企业 的业绩和客户对于企业的希望所联系在一起的。通常来讲，销售人员的工资不单纯的 就是由不变的工资组成，销售的工资一般都是由基本工资和提成两部分构成的。在销 售人员的薪酬制定中，我国目前有五种不同的构成方法。

第一种，纯提成制。这种薪酬顾名思义就是工资完全由佣金组成，没有基本的底 薪，销售人员完成了多少业绩，公司就会按照对应的比例给予销售人员佣金，如果一 个月完成的业绩为零，那么这个月就没有薪酬，这种薪酬是纯变动式的。这种薪酬构 成方法能够最大限度的调动销售人员的工作热情，但是对于销售人员的工资风险性太 大，不确定性最大。

第二种，纯薪金制。这种薪酬就是不管销售人员完不完成业绩目标，有没有业绩 都给固定的薪酬，这样的薪酬结构对于公司来讲可能会大大的降低雇佣成本，但是对 于销售人员的激励作用是最小的，销售人员的工作积极性很小，有的甚至觉得反正我 有没有客户都是拿那些工资，不努力也一样，就会消极怠工，长久来看影响的还是企 业的效益。

第三种，基本工资+提成制。这种薪酬结构就是销售人员的薪酬由两部分组成， 一部分是基本工资，另一部分是提成，基本工资的话每个销售人员都会有，提成的话 就是公司根据给销售人员制定的目标，超额完成就会按照相应的比例给予提成，如果 完不成就没有提成，现在很多企业都是用这种薪酬结构，这种薪酬结构能够较好的调 动销售人员的积极性，同时也能够给予销售人员一定的生活保障，让销售人员能够有 安全感，如果哪个月因为特殊原因销售业绩不好的话不至于一分钱都拿不到。

第四种，基本工资+奖金制。这种薪酬结构就是销售人员具有一定的基本工资， 如果工作业绩好的话就会拿到较高的奖金，奖金就跟第三种薪酬结构中的提成是差不 多的概念，销售人员的工资的高低跟业绩表现是呈正相关的。

第五种，基本工资+提成+奖金制。这种薪酬结构的奖励部分就比较多，提成和奖金都是具有激励性质的薪酬部分，能够最大限度的激发销售人员的工作积极性，激 励的薪酬在总的薪酬中的比例提升，可以说是激励效果较好，并且能够给予销售人员 安全感的一种薪酬结构。

有一个保底量，首先你必须达到这个量才有底薪，然后根据超过保底量的数量进行提成，这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底，就有底薪，两万箱可能每箱提1分，超过两万箱之后的销售每箱体1.5分（不包括那两万箱那两万箱依旧每箱提1分）大概就是这样

看你做哪个方面的业务了，厂家的，经销商的，批发商的，这些能给你的待遇都是不一样的，厂家的业务是没什么提成的，完成公司给你的量那么拿全满的奖金，没玩成看你公司的人道了，这里面最好的就是公司的业务其他的你就别考虑了，等你做了学几个月，该怎么贪污就怎么贪污，一个不会贪污的业务他不是个好业务，这句话永远是真理。怎么贪我就不交你了，这个得你慢慢体会

有一个保底量，首先你必须达到这个量才有底薪，然后根据超过保底量的数量进行提成，这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底，就有底薪，两万箱可能每箱提1分，超过两万箱之后的销售每箱体1.5分（不包括那两万箱那两万箱依旧每箱提1分）大概就是这样

销售人员也就是企业中负责销售产品的人员。与其他工作相比，销售人员具有自 身与众不同的特点，主要表现在三个方面。

第一，销售人员不跟其他工作性质一样, 不是每天坐在办公室的工作，他们的工作基本上都是去外面跑市场，接触社会、市场 以及客户，随时对于行业中的动态保持着敏感的警惕性，灵活度很高。

第二，销售 人员的劳动都可以用业绩指标来进行衡量，有的销售人员业绩好，有的销售人员业绩 差，付出很多工作时间的不一定业绩好，付出工作时间少的有的会有很好的业绩，所以，通常都是不看过程只看结果。

第三，销售人员工资具有不确定性。很多销售 人员都是拿提成的，工资跟销售情况相挂钩，成功拿下多少客户，开出多少订单，就 会赚多少钱，销售人员必须努力拿下更多的客户才会获得更高的工资，有的销售如果 好几个月都没有签成客户的话就会被辞退，所以具有很大的风险性。

销售人员薪酬的构成
关于销售人员的薪酬制定不同的企业不同的制定方法，但是归根结底都是跟企业 的业绩和客户对于企业的希望所联系在一起的。通常来讲，销售人员的工资不单纯的 就是由不变的工资组成，销售的工资一般都是由基本工资和提成两部分构成的。在销 售人员的薪酬制定中，我国目前有五种不同的构成方法。

第一种，纯提成制。这种薪酬顾名思义就是工资完全由佣金组成，没有基本的底 薪，销售人员完成了多少业绩，公司就会按照对应的比例给予销售人员佣金，如果一 个月完成的业绩为零，那么这个月就没有薪酬，这种薪酬是纯变动式的。这种薪酬构 成方法能够最大限度的调动销售人员的工作热情，但是对于销售人员的工资风险性太 大，不确定性最大。

第二种，纯薪金制。这种薪酬就是不管销售人员完不完成业绩目标，有没有业绩 都给固定的薪酬，这样的薪酬结构对于公司来讲可能会大大的降低雇佣成本，但是对 于销售人员的激励作用是最小的，销售人员的工作积极性很小，有的甚至觉得反正我 有没有客户都是拿那些工资，不努力也一样，就会消极怠工，长久来看影响的还是企 业的效益。

第三种，基本工资+提成制。这种薪酬结构就是销售人员的薪酬由两部分组成， 一部分是基本工资，另一部分是提成，基本工资的话每个销售人员都会有，提成的话 就是公司根据给销售人员制定的目标，超额完成就会按照相应的比例给予提成，如果 完不成就没有提成，现在很多企业都是用这种薪酬结构，这种薪酬结构能够较好的调 动销售人员的积极性，同时也能够给予销售人员一定的生活保障，让销售人员能够有 安全感，如果哪个月因为特殊原因销售业绩不好的话不至于一分钱都拿不到。

第四种，基本工资+奖金制。这种薪酬结构就是销售人员具有一定的基本工资， 如果工作业绩好的话就会拿到较高的奖金，奖金就跟第三种薪酬结构中的提成是差不 多的概念，销售人员的工资的高低跟业绩表现是呈正相关的。

第五种，基本工资+提成+奖金制。这种薪酬结构的奖励部分就比较多，提成和奖金都是具有激励性质的薪酬部分，能够最大限度的激发销售人员的工作积极性，激 励的薪酬在总的薪酬中的比例提升，可以说是激励效果较好，并且能够给予销售人员 安全感的一种薪酬结构。

看你做哪个方面的业务了，厂家的，经销商的，批发商的，这些能给你的待遇都是不一样的，厂家的业务是没什么提成的，完成公司给你的量那么拿全满的奖金，没玩成看你公司的人道了，这里面最好的就是公司的业务其他的你就别考虑了，等你做了学几个月，该怎么贪污就怎么贪污，一个不会贪污的业务他不是个好业务，这句话永远是真理。怎么贪我就不交你了，这个得你慢慢体会，

有一个保底量，首先你必须达到这个量才有底薪，然后根据超过保底量的数量进行提成，这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底，就有底薪，两万箱可能每箱提1分，超过两万箱之后的销售每箱体1.5分（不包括那两万箱 那两万箱依旧每箱提1分）大概就是这样

饮料业务员主要有以下工作内容：
1、负责盱眙市场功能性饮料调研

2、负责年度销售目标的制定及分解；

3、确定销售部门目标体系和销售配额；

4、制定区域销售计划和销售预算；

5、组建销售队伍，培训销售人员；

6、建设销售团队

业务员的工作就是从成千上万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金；就是从成千上万名客户中筛选真正的买家；就是在强手如林的同行竞争中击败对手，获得客户的宠幸。下面我们来看一下饮料业务员的工作内容吧。

　　饮料业务员的工作内容范文一：

　　1、负责xx市场功能性饮料调研

　　2、负责年度销售目标的制定及分解；

　　3、确定销售部门目标体系和销售配额；

　　4、制定区域销售计划和销售预算；

　　5、组建销售队伍，培训销售人员；

　　6、建设销售团队。

　　饮料业务员的工作内容范文二：

　　1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作

　　2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。

　　3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。

　　4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。

　　5.协助销售主管制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。

　　6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。

　　7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。

　　8.汇总与协调货源需求计划，以及制定货源调配计划。

　　9.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。

　　饮料业务员的工作内容范文三：

　　1、开发新客户，维护老客户，主要是接下订单。

　　2、网络平台的维护，利用各种B2B平台发布产品信息，积极寻找客户资料。

　　3、积极与各种类型的客户保持正常沟通。

　　4、拿到订单后，要与生产工厂或部门配合，进行样品的确认，产品的生产，包括生产交货期，产品质量等方面。

　　5、对订单的跟踪，发现问题及时解决，保证订单的正常运转。

　　6、积极向主管或领导汇报工作情况。