怎样理解工作中的“分工不分家”？

分工不分家可以这样理解：
1、分工，就是每位同志都有自己分管的一块工作，就是你工作的职责范围，通俗一点就是你的份内的事。
2、不分家，就是说同一单位、同一科室的同志，要有大局意识，要把集体当作一个家庭来对待，工作中要能相互补位，互相配合。
总结为一句话，就是要有责任感，做好自己的工作，也要有强烈的集体观念，工作中注重协同配合。

就是强调彼此配合，别互相切割。不过在执行中，切切注意责任不清的问题。很早以前我就遇到过类似的事，即本来不是你职责上的事，忽然临时抓你干了一票，结果出事就找你。这种“不分家”，没必要把它道德化，趋利避害是人的本能。职位设计一定要做到责任明确，很多时候人不怕难，不怕累，就怕责任不清，不可控，那是很打击积极性的。
即工是责任，家是干活，干活归干活，不能把责任也揽过去。

在工作经常听到“分工不分家”，它的意思“分工不分家”是企业运营的一种理想状态，真正的“分工不分家”要求企业在明晰产权治理结构的基础上，达到“责、权、利”的和谐统一，同时兼顾内部管理的“效率”和“效益”的原则；因此，从这个意义上来说“分工不分家”既是一种企业经营追求的理想境界，同时也是企业管理的一种长期性目标。

分工不分家，即在集体的领导下，实行分工负责制，各司其职，互相支持，互相配合，密切协调，齐心协力，共同推动各项工作快速、健康、有序发展。分工不分家，彰显出执政为民、以人为本的思想，凸显出精诚合作、团结互助的作风，体现出高风亮节、甘于奉献、顾大家舍小家的精神。
一个健全的班子集体，必须对班子成员进行合理分工，把庞大的工作量进行分散化、细致化，才能落实到具体的班子成员。无论做工作也好或者为了完成目标任务也好，分工只是单打独斗地干好某一部分工作，而整体工作则需要班子成员的共同作战，齐心协力共同完成。也就是说，分工不能只是单纯概念上的分工、单干，而必须像一个家庭一样，各成员要当好家庭里的角色，不分彼此，不分家，合力干。
各班子成员不仅要把职责内的工作做好，而且还要主动配合，不推诿，不懈怠，不折腾，努力使全局的工作协调一致。同时又不随意插手干扰其他班子成员的工作，不越位、不缺位、不错位，凡事均要维护全局的利益，要互相补台，不要拆台，真正形成“一盘棋”的局面。
从工作来说，分工不分家既要求各尽其职，又要求团结融洽，没困难时“各自为政”，遇事帮着干，遇险共同挡。当他人有请假、出差、内急等特殊情况，而身为一个单位的班子的人员应该积极发挥能帮就帮的精神，主动顶上，像进行接力赛那样把该项工作完成，切忌造成工作空挡。特别是诸如抢险救灾、安全事故等突发事件发生时，就不是个人能应付得了的，需要大伙儿众志成城，齐心协力，积极应对，只有大家不分你我，共同努力，才能达到预期目的。倘若分工又分家，一旦造成了工作上的“空挡”，变成无人值守、无人落实工作时，往往会带来不堪设想的后果。
人心齐，泰山移。精准扶贫，招商引资，信访维稳，不是某个部门的事情，也不是一个单位班子成员中某个同志的事情，需要各级各部门广大干部群众秉承“分工不分家”的理念，戮力同心，奋力拼搏，共同开创各项事业新局面。思想上要同心，做到分工合作，团结拼搏，推动本地本部门工作目标的实现。目标上要同向，明确自身职责，扎实履职，朝着共同目标奋进。行动上要同步，毫无怨言，兢兢业业，不仅完成分内事，又顾全中心大局默默贡献。

工作上各尽其职
关系上团结融洽
没困难各自为政
有困难大家帮忙