成本管理是各方各面的，人力资源方面可以针对人力成本的管理来展开，但不是说要马儿跑又要马儿不吃草，而是如何能在投入一定比例的人力成本（包括薪酬、福利、培训、激励），来获得更大的效益，即提高人均产值或人均效益（可做考核指标）。当中涉及到薪酬设计、福利改革、人力资源开发、绩效考核等模块的整体规划。
其他角度嘛，还有采购成本控制（采购融资），管理费用控制（行政），销售成本控制（销售），制造成本控制（生产与设计开发）。
在整体上还应想办法提高存货的周转，提高现金流，那么，PMC的作用一定要重视。
以上还需要完善的财务管理平台为基础，提供精准的核算和数据统计。
如果有条件，可以围绕MRP或ERP展开。
非专业建议，感兴趣可以多方面深入了解。
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