1.将办公室人员的工作岗位和工作内容,以岗位责任制确定;2.根据办公室人员岗位责任制内容及权重,分别设置不同分值(即考核分数);3.考核分数与其工作完成情况,完成质量,工作纪律等有着直接联系;4.设置<<工作日志>>记录和报告制度;('工作日志"记录一周工作安排和实际情况),是考核成绩的依据之一.;5.设置<<月度绩效考核评定表>>,是将办公室人员岗位责任制内容及权重,分别设置不同分值后分列,先由其本人自评即打分,然后由其上级审定,最后由公司管理部门根据具体情况("工作日志"记录及其他综合状况)审批;6.最后的分值与其工资或绩效考核工资挂钩.
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