KPI是绩效管理中的一个环节，也是进行绩效考核的标准与前提。
下面我的分享文章，关于绩效管理与绩效考核的，望能够帮助到你。
过程的完整性不同
绩效管理强调整个过程的完整性、系统性，既包括绩效的计划、辅导，也包括绩效的考评和结果运用；而绩效考核只强调某个过程，即对员工的绩效结果进行考评，所以只强调阶段性。
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关注的侧重点不同
我们看绩效管理，它更侧重事先的沟通、事先的了解、事先的计划，包括我们在整个过程当中可能会遇到的一些问题，会事先做出一些规划和计划，但绩效考核会注重事后的评估，强调事后的评价和要求。
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评估的双方的地位不同
我们看绩效管理，更多的时候考核方和被考核方，是处于一个平等的位置，就是处于相互平等沟通的角度。而绩效考核它是一个被动的方式，就是被评估方是处于考评方考评的位置，处于被动的角色，所以很多时候它是事后的一种评价。
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出现的阶段不同
我们说绩效管理，在整个的过程当中，从事前、事中到事后，每一个阶段都会出现并关注，但是绩效考核，它只出现在结果的考评阶段，所以它只是在整个绩效管理过程的某个特定阶段才会出现。
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负责的主体不同
绩效管理的负责主体，通过为绩效管理工作的负责人，比如人力资源管理负责人、绩效管理负责人、各级团队管理负责人；而绩效考核的负责主体为某个角色的人员，或与被考核人有关的某个负责人。
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祝愉快！-卢云峰老师
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效考核、绩效结果应用、绩效改善提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效考核是绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
KPI(关键绩效指标)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
KPI（关键绩效指标）是衡量组织或个人在特定领域内取得的成就的指标，通常与组织或个人的目标和战略一致。绩效管理是一种管理方法，旨在确保组织和员工的绩效符合预期并达到最佳水平。在绩效管理中，KPI通常被用作衡量绩效的标准之一。
因此，可以说KPI是衡量绩效的一种度量方式，而绩效管理是一种更广泛的管理方法，旨在确保组织或个人的绩效符合预期并持续改进。在绩效管理中，除了KPI以外，还会涉及目标设定、绩效评估、反馈和奖励等环节。
KPI其实就是绩效管理的一个指标，一般绩效管理是用一些通用的指标来衡量公司的正常运营，这个时候KPI就是管理者主要考虑的指标了。
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