公司推行5S管理，但是员工积极性都不高怎么办?

企业推行5S管理受到的阻碍的因素有很多，包括客观因素和人为因素。而客观因素并不是主要的问题所在。推行5S管理最大的阻碍是人为因素，一旦企业员工不参与，只上层推行，这样对企业来说一切只是空谈。一个企业的变革，需要最多的参与者是员工，只有员工积极进行参与，企业的变革才能够快速进行。那么如果员工积极性都不高应该怎么办呢?下面我们来看看如何解决这个问题：

一、了解员工的需要。

对员工有利的事情，那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的，简单来讲，无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益，那么员工将不再是阻力，而将是积极的行动者。

二、尊重员工建议。

我们在变革推进过程中，作为变革主体的员工的建议将是宝贵的，以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此，在过程当中，我们可以组织改善提案活动，组织优秀案例评选活动，组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。

三、工作上“共同进退”。

员工最见不得的是没有领导的参与，或是没有榜样的力量，请领导们起到表率作用，亲力亲为。另外，不要把责任都推给员工，作为领导干部要主动承担责任。

四、倾听员工意见。

高层领导者应该下到一线，与员工共同的探讨，倾听员工的意见，对员工的行动予以鼓励与表彰。

五、员工晋升用业绩说话。

用变革的业绩来决定员工的晋升，这个业绩是参与度、参与最终结果的结合，充分的利用数据来说话。

六、给核心员工加薪。

参与最多的人，变革过程中的中坚力量，应予以加薪。

七、多赞美你的员工。

对于变革过程中员工的行动给予表彰，给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动，并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动，那样等于是自己给变革放置了一块绊脚石。

一个公司在没有前景、没有发展方向、没有品牌意识、管理者对企业没有远景规划等等之时，就是这样的。企业管理者无能规划企业前景时，就引进各种所谓的管理机制，企图以此来管住人，而不是在企业产品上想方设法创新升级、建立品牌、占领市场。 这样的企业，人心离德、员工思散。前途堪忧，离倒闭己不远了。
千万千万别花钱在所谓的管纪律上，而应当将钱花在产品核心技术上，花在创新升级上，花在创建品牌上。