学习了PMP，还有必要学习PRINCE2项目管理吗

PMP是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。PMP是一种建议及最佳实践的集锦。PMP包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题;而PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。PMP为您提供培训及技能，作为一个项目经理可以将此培训应用到您的工作中去。
如果您自身工作上有一定的需求，那您考完了PMP，再学习PRINCE2项目管理，对您自身能力提升也会有很大的帮助。一个好的项目经理应该有PRINCE2 和 PMP两个认证。即使没有这两个认证至少应该对它们有所认识。

PMP更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。PMBOK指南被誉为项目管理共同沟通的语言。PMBOK指南更适用于在成熟的项目管理环境下的以项目为导向的组织。
PRINCE2它更多是站在项目的掌权者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是负责项目日常管理，小组经理是负责交付产品。正因为PRINCE2执行性好，具有可操作性，因此，这套方法论更易于转换成企业的项目管理方法论，能够更好的应用在我们实际的工作中，帮助企业将战略转化成价值。通过学习PRINCE2，清晰明了的知道了组织中项目管理团队各自的权利和职责。如何通过持续的商业论证方法来验证项目实施的必要性，如何平衡客户、供应商、用户三者利益，确保客户投资价值的实现，如何使用推荐的项目管理文档模板进行过程中的管理与监控。
单纯从证书含金量而言，PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明，如果你既有PMP证书，又有PRINCE2证书的话，自然而言，你可以轻松适用于不同项目管理岗位。