仓库的职能是什么

1、储存和保管功能

仓库具有一定的空间，用于储存物品，并根据饥脊储存物品的特性配备相应的设备，以保持储存物品完好性。例如：储存挥发性溶剂的仓库，必须设有通风设备，以防止空气中挥发性物质含量过高而引起爆炸。

2、调节供需的功能

创造物质的时间效用是物流的两大基本职能之一，物流的这一职能是由物流系统的仓库来完成的。现代化大生产的形式多种多样，从生产和消费的连续来看，每种产品都有不同的特点，有些产品的生产是均衡的，而消费是不均衡的，还有一些产品生产是不均衡的，而消费却是均衡不断地进行的。

3、调节货物运输能力

各种运输工具的运输能力是不一样的。船舶的运输能力很大，海运船一般是万吨级，内河船舶也有几百吨至几千吨的。火车的运输能力较小，每节车皮能装运30～60t，一列火车的云量最多大几千吨。汽车的运输能力很小，一般每辆车装4～10t。他们之间的运输衔接是很苦难的，这种运输能力的差异，也是通过仓库进行调节和衔接的。

4、流通配送加工的功能

现代仓库的功能已处在由保管型向流通型转变的过程之中，即仓库由贮存、保管货物的中心向流通、销售的中心转变。仓库不仅要有贮存、保管货物的设备，而且还要增加分拣、配套、捆绑、流通加工、信息处理等设置。这样，即扩大了仓库的经营范围，提高了物质的综合利用率，又方便了消费，提高了服务质量。

5、宴雀信息传递功能

伴随着以烂祥渗上功能的改变，导致了仓库对信息传递的要求。在处理仓库活动有关的各项事务时，需要依靠计算机和互联网，通过电子数据交换（EDI）和条形码技术来提高仓储物品信息的传输速度，及时而又准确地了解仓储信息，如仓库利用水平、进出库的频率、仓库的运输情况、顾客的需求以及仓库人员的配置等。

6、产品生命周期的支持功能

根据美国物流管理协会2002年1月发布的物流定义：在供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和理想逆向的流动于储存所进行的计划执行和控制的过程。可见现代物流包括了产品从“生”到“死”的整个生产、流通和服务的过程。因此，仓储系统应对产品生命周期提供支持。

扩展资料：

仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库；按贮存物品的性质可分为贮存原材料的、半成品的和成品的仓库；按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形仓库。

参考资料来源：百度百科——仓库

　　1． 仓储部门的职能：三个字：收 管 发

　　收：按订单收点物料，产品。

　　管：保管好物料，产品

　　发：发放物料，产品。

　　2． 储存注意事项：（P。92）我们归拢为：四化，四清，四保，四定位

　　四化：仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化）

　　存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。）

　　堆放架子化。（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。）

　　堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。）

　　四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。

　　四保：保质。（质量良好，无损失，无变质，无降等级。）

　　保量。（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）

　　保生产。（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）

　　保安全。（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）

　　四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。

　　3． 收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。

　　（1）材料的收发流程：

　　收：供应商 ——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发

　　发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发）

　　（2）成品的收发流程：

　　收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——则游人库人帐(成品人库单。P.132)——表单的保存与分发

　　发：出货指令——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单

　　（3）成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。

　　货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组（Outgoing Quality Control出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。

　　因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。

　　货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。

　　成品出货人要详细填写《装柜资料单》

　　货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。

　　4．收发料应遵循的原则：

　　（1）。仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。

　　（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。

　　（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格。

　　5．一般物料发放的注意事项：

　　（1） 余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。

　　（2） 定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。

　　（3） 检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。

　　6．危险物品的管理规定：

　　（1） 仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况，并核陆雹对发票，如发现有被启封的印机迹或数量不符的请况时，要立即查究。同时还要与供应商联系，并上报。

　　（2） 货入库后，即登记帐本，卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况，由被登记人签名。

　　（3） 危险品必须存放专用仓库，并要有醒目的危险标记。收发料后，应立即用封条或铅封将其封闭。

　　（4） 通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。

　　7．物料卡的作用

　　（4） 帐目与物料的桥梁作用

　　（5） 方便物料信息的反馈

　　（6） 料上有帐，帐上有料，一目了然。

　　（7） 方便物料的收发。

　　（8） 方便帐目的查询

　　（9） 方便周，月，季，年度盘点

　　8． 交付（物料交接）交付过程注意事项：

　　（1）。运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。

　　（2）中转的防护。选好地点，产品的丢失。

　　（3）发生问题的处理方法：有损坏，追孙悉销加。用最有效，最快速的办法解决问题。

　　（4）交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。

　　（5） 品质复验等：

　　（6） 与顾客联络的方法。电话，手机。

　　无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度，交货状态，交货条件，供方必须做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。

　　产品交货状态一般有：部件交货，整台交货，（高精密度的机床，冰箱，汽车），解体发运，（自行车，家具），散件装箱，大件裸体，单机成套交货等。

　　9 。物料管理技巧

　　（10） 定量包装：便于清点。

　　（11） 分别建卡：每个品种分别建卡，帐，物，卡相符。直观，明了。

　　（12） 记流水帐：随时记录变化的情况。始终保持帐，物，卡相符。

　　10．做帐与盘点

　　盘点：材料盘点按ABC分类进行。

　　外加工的要到加工地检查，清点。

　　盘点票不得更改涂写。

　　初点，还要复查。

　　做好记录。

　　抽查比例为5：3：2

　　11．本章须要制作的表格：物料管制卡 和 存量管制卡 材料入仓单 发料单，半产品/成品入仓单 成品出仓单 和 成品库存日报表

1. 根据公司的生产销售能力，确定原材料及产羡裤昌品的标准库存量。

2. 及时与生产部和市场部沟通，保兄扒证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

3. 定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

4. 期纯竖编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

5. 组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6. 制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。