能不能再帮我用韩语翻译一下下面的文字？谢谢

어느 문화 시스템 은 저마다 득실 득실 이 그 사회 는 자 신의 가치 를 잣 대로 를 붙 이 고 그 사회 선택 이다.다른 문화 환경 에서 관리 사 상과 모델 특히 사람 의 관리 사 상과 모델 을 적용 할 수 없다 는 간 단 한 다. 답습하다한국 기업 들이 지난 수십 년 간 고속 성장 과정 에서 실 적도 극 역할 을 하는 조직 문화 요소 를 귀 담 아들 어야 할 것 으로 공부 를 해 요.하지만 도입 관리 이론 과 방법 만 으로 치 닫 지 는 않 을 우리 의 관리 수준 이 높 아 질 것 을 오히려 우리 원주민 한 훌 륭 한 문화 전통 방식 과 관련 한 관리 로 하 면 혹 을 했 다.우리 는 중국 이 절실하다
특색 의 관리 체계 를 갖 추 고 있다.
서로의 문화 를 다음 과 같이 해부 자신 을 찾 아 와 달리 의 문화적 특징 이다.지 피 지기, 면 백 전 백 승 지기 ' " 라고 대답 했 다.이 점 은 다 문화 관리 중 이 중요하다 는 영역 이다.중국 은 오래된 농업 사회 는 유교 학설 을 핵심 으로 하는 전통 문화 녹 여 내 는 사람들 의 이데올로기 와 행동 규범 에 빠 졌 다.중국 에 대한 우리 의 유학 을 유가 사상 가장 존숭하다 에게 한국 에 심 각 한 영향 을 미 친 다.그래서 두 나라 모두 충효, 인애, 예절, 근검, 내핍, 선전, 복종 학부모 전제 된 것 이 특징 이다.그러나 한국 은 2 차 대전 후 수년 이 미국 혼자 서 의 지원 을 받 아 미국 문화 에 미 치 는 영향 이 깊 은 데다 그들 外向型 경 제의 발 전시 와 대외 무역 의 번영 을 도 정도 차이 는 서구 문 화의 영향 을 중시, 과학, 민주 시간 관념 이 강 한 강 을 효과 의 자의식 과 자기 표현 의 의욕 을 북 돋 우 고 강 조동하다 개성 을 내세 우 면서 자유 다.반면 중국 은 수십 년 간 계획 경제 체제 속 에서 사람들 은 평균 주의 · 한솥밥 의 영향 으로 부족 하 고 지혜 를 혁신 의 의식 과 시간 관념 에 오 르 는 등 관리 행위 와 의사 결정 에 책임 불분명하다 등 현상 이다.우리 다 문화 관리 측면 에서 또 하나의 중요 한 개혁 방향 은 학습 모임 을 개발 했 다.말 그대로 학습 모임 을 통 해 끊임없이 공부 에 의 해 만 들 어 기업 의 미래 다.그것 은 단순히 기업 의 생존 과 적성 을 앞 두 고 더 중요 한 것 은 기업 하 기 위해 각종 수 전력 의 확대 와 경제발전 을 위해 공부 해 요.그것 은 시스템 사고력, 통일, 자원 숙련 작업 목표, 효율적 으로 학습 동아리 과 인지 모형 등 요인 으로 구성 돼 있다.이 중 시스템 에 대한 고민 요소 도 다른 4 개 요인 조율, 연락 효과 가 있 고, 학습 효과 를 거 둘 수 있 는 결정적 인 요인 이다.이런 공부 문화 는 현대 기업 가운데 중요 한 요소 는 현대 기업 의 개혁 과 조직 개발 이 같 아야 한 다 는 원칙 이다. 트 하지 마 세요.앞 에서 끊임없이 변화 와 개방 의 오늘 을 하나하나 기업 들이 적응 해 야 하는 새로 운 환경, 미래 를 개척 배우 겠 다고 남 의 선진 관리 경험 과 과학 기술 을 우리 다 문화 관리 과정 에서 많이 확보 경쟁 우위 를 보 였 다.

문화 시스템의 모든 자체 장점과 단점을 가지고, 이러한 장점과 단점이 지역 사회에 의해 자신의 가치를 측정하는 사​​회적 규모 경향
선택. 특히 서로 다른 문화적 환경, 관리 아이디어와 모델에 해당 간단하게 적용할 복사할 수 없습니다 사람들을 관리 아이디어와 모델을 포함.
지난 몇 년간 급격한 성장을위한 한국 기업은 우리가 적극적으로 배워야 할것, 조직 문화 요소의 과정에 적극적인 역할을합니다. 단, 소개
경영 이론 및 방법,하지만 우리의 관리의 수준을 향상시키지 않을 우리가 훌륭한 문화 전통과 그들의 해당 관리 측면을 잃게 할 것입니다
유형, 그냥 반대했다. 우리는 중국어를 만들어야
관리 시스템의 특징.
이해는 서로의 문화, 그들의 자신의 분석은 서로 다른 문화적 특성을보세요. "네 원​​수, 친구를 안다는 자신을 알아." 이것은 상호 문화적인 관리가 매우 중요합니다
중요한 요소. 중국 고대 농경 사회의 핵심으로 전통적인 유교 문화는 사람들의 사상과 행동 규정에 용해
팬으로. 한국은 가장 지대한 영향 한국에 중국의 유교 유교의 존경. 따라서 두 나라는 충성과 효도와 사랑을 가지고
예절, 절약, 하드, 근면, 독재 부모의 특성에 따라 다릅니다. 그러나, 한국, 미국이 지원에 의존의 미국 차 세계 대전 후 년
그들의 수출 지향 경제의 발전과 대외 무역의 번영과 결합된 국가 깊은 문화적 영향, 서구 문화, 참고로 영향력 또한 다른 정도
강한의 재 민주, 과학, 시간적인 개념은 개인의 자유를, 매버릭 강조, 그리고 자기 표현 자기의 욕망이 강하다.
수십 년 동안 중국의 계획 경제, 큰 냄비의 영향하에있는 사람 평등주의의,에, 투쟁의 부족, 혁신의 감각과 시간의 개념
개념, 관리 행동 및 의사 결정 책임의 성능 결과 명확하고 등등 없습니다. 교차 문화적인 관리, 개혁의 또 다른 중요한 방향이다
학습 조직 개발. 학습 조직 이름이 시사하는 지속적인 미래의 비즈니스를 만드는 법을 배우는 것입니다. 그것은뿐만 아니라 비즈니스의 생존에
그리고 사업 확장과 개발의 모든 능력의 적응성, 그리고 더 중요한 것은, 알아볼 수 있습니다. 그것은 시스템 사고, 목적의 통일성, 자발적인 능력으로 구성되어
작업, 효과적인 그룹 및인지 모델을 형성 요소를 학습. 있는 다른 요인의 4 가지 요소는 접촉의 조정 역할을 시스템 사고,
학습 결​​정자인가. 현대 기업의 학습 문화는 매우 중요한 요소, 현대적인 기업 개혁과 개발 조직이되어야합니다
원칙에 특별 강조. 끊임없는 변화와 오늘 개방의 얼굴이, 모든 사업은 다른 사람들로부터 배우고, 미래에 ushering, 새로운 환경에 적응해야
선진 경영 경험과 과학 기술, 상호 문화 관리의 과정에서보다 경쟁력 우위를 확보할 수 있습니다.

문화 시스템의 모든 자체 장점과 단점을 가지고, 이러한 장점과 단점은 선택을 할 수있는 커뮤니티가 그들의 가치를 측정하는 사​​회적 규모 경향이 있습니다. 특히 서로 다른 문화적 환경, 관리 아이디어와 모델에 해당 간단하게 적용할 복사할 수 없습니다 사람들을 관리 아이디어와 모델을 포함. 지난 몇 년간 급격한 성장을위한 한국 기업은 우리가 적극적으로 배워야 할것, 조직 문화 요소의 과정에 적극적인 역할을합니다. 그러나, 관리 이론 및 방법의 도입은 우리 관리의 수준을 향상시키지 않을 우리 자신의 문화적 전통을 잃게 될것이고 해당 관리 방법, 그것은 단지 그 반대입니다. 우리는 중국어를 만들어야
관리 시스템의 특징.
이해는 서로의 문화, 그들의 자신의 분석은 서로 다른 문화적 특성을보세요. "네 원​​수, 친구를 안다는 자신을 알아." 이 시점 교차 문화적인 관리 측면에서 중요합니다. 중국 고대 농경 사회이며, 코어의 유교 교리는 사람의 전통 문화와 이데올로기 사이에서 행동의 규범에 녹기. 한국은 가장 지대한 영향 한국에 중국의 유교 유교의 존경. 따라서 두 나라는 Chunghsiao, 사랑, 예의, 근면, 하드, 근면, 독재 부모의 특성에 따라있다. 그러나 한국의 수출 지향적인 경제 및 대외 무역의 번영의 발달과 함께 결합 무겁게 미국 문화의 영향을 도움에 의존 차 세계 대전 년 이후 미국뿐만 아니라, 민주주의, 과학, 시간 효율의 개념에 초점을 서양 문화에 의해 영향을 미치는 다양한 정도, 강력하고 개인의 자유를, 매버릭 강조, 자아와 욕망을 자기 표현에 대한 강한 감각이 있습니다. 수십 년 동안 중국의 계획 경제 있지만, 사람들은 평등주의의, 큰 냄비의 영향 아래에서, 관리 행동과 의사 결정 책임을 만들기의 성능 그 결과 투쟁의 부족, 혁신의 감각과 시간의 개념을 명확하고 등등 없습니다. 교차 문화적인 관리, 개혁의 또 다른 중요한 방향으로 학습 조직 개발입니다. 학습 조직 이름이 시사하는 지속적인 미래의 비즈니스를 만드는 법을 배우는 것입니다. 그것은뿐만 아니라 생존과 적응에, 그리고 더 중요한 것은, 사업 확장과 학습의 모든 능력을 개발하는 것입니다. 그것은 시스템 사고, 목적의 통일성, 자발적인 숙련, 효과적인 학습 그룹 및인지 모델을 형성 요소로 구성되어 있습니다. 요인은 다른 4 가지 요소에 대한 협조를 재생 시스템 사고는, 효과에 링크된 그 학습의 determinants. 현대 기업의 학습 문화는 매우 중요한 요소, 현대적인 기업 개혁과 원칙에 특별한 강조와 조직 개발이다. 끊임없는 변화와 오늘 개방의 얼굴, 모든 기업은 새로운 환경에 적응 미래를 열어보다 경쟁 우위를 얻기 위해 상호 문화 관리의 과정에서, 다른 사람과 과학 기술의 선진 관리 경험을 배울 필요가 있습니다

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