现状：一般都没有培训需求的分析，就算分析也只是一个简单的统计。另就是员工培训需求提不出来，而大多数是由主管领导自己想当然的提出。
改进：首先要提出各个岗位的岗位需求，让每个人知道自己的缺什么改补什么。另外要公布可以用于培训或者公司有可能开展的培训。这样才能让员工提得出培训需求，并且真正有用。
往往是有需求，无执行，也就是执行力度不到位，领导住往只注重生产经营和眼前的经济效益，很少有用发展的眼光去做人力资源投资。其实企业要长期、稳定地发展和占领市场，必须注重员工的培训，适时地进行员工培训需求分析，包括：1、适应现工作需要的员工技能培训；2、掌握新技术员工培训；3、企业未来发展所需的员工培训；4、企业各级管理层先进管理经验培训等
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