人力资源管理中需求预测的常用方法有哪些？

人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。
预测方法有：
1.德尔菲法 　　是有关专家对企业组织某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的发展。 　　这种预测方法具有可操作性，且可以综合考虑社会环境、企业战略和人员流动三大因素对企业人力资源规划的影响，因而运用比较普遍。但其预测结果具有强烈的主观性和模糊性，无法为企业制定准确的人力资源规划政策提供详细可靠的数据信息。 　　
2.统计预测方法 　　统计预测法是根据过去的情况和资料建立数学模型并由此对未来趋势作出预测的一种非主观方法。
3.工作负荷分析法 　　是一种对企业的人力资源需求的数量的短期预测方法。
人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。
具体步骤如下： 　　
1、根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置 　　
2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求 　　
3、将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论 　　
4、该统计结论为现实人力资源需求 　　
5、根据企业发展规划，确定各部门的工作量 　　
6、根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计 　　
7、该统计结论为未来人力资源需求 　　
8、对预测期内退休的人员进行统计 　　
9、根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测 　　
10、将8、9统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求 　　
11、将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得企业整体人力资源需求预测。

答：人力资源供给预测的方法主要是针对
内部供给预测而言的，其基本方法如下。
(1)技能清单法。技能清单记录着员工的
教育水平、培训背景、以往的经历、技能特长以
及主管的评价等一系列的信息资料，是一张反
映员工工作能力和竞争力的图表。技能清单
服务于晋升人选的确定、管理人员的接替计
划、对特殊项目的工作分配、工作调动、培训、
工资奖励计划、职业生涯规划和组织结构
(2)替换单法。替换单法是通过岗位空缺
来预测人力需求的方法，而岗位空缺的产生主
要是因离职、辞退、晋升或业务扩大产生的。
这种方法最早用于人力供给预测，而现在可用
于企业短期乃至中、长期的人力需求预测。此
法侧重内部员工的晋升。
(3)人力资源“水池”模型。人力资源“水
池”模型是在预测企业内部人员流动的基础上
来预测人力资源的内部供给。“水池”模型是
从岗位出发进行分析，预测的是未来某一段时
间现实的供给。这种方法一般要针对具体的
部门、岗位层次或岗位类别来进行，由于它要
在现有人员的甚础上诵过计算流入量和流出
量来预测未来的供给，这就好比计算一个水池
未来的蓄水量，因此被称为“水池”模型。
(4)马尔科夫模型。马尔科夫预测模型用
来预测具有等时间间隔(一般为一年)的时刻
点上各类人员的分布。它根据企业以往各类
人员之间流动比率的概率来推断未来各类人
员数量的分布。

管理人员判断法、德尔菲法、经验预测法、替换单法、回归分析法、计算机模拟技术等。