选一些产品比较全面合作比较好的供应商，其余的都减少合作，这样既方便又可以加强同优势供应商的关系！
JIT采购！
管理好供应商有多种途径的:
1、首先理清这家设备厂的主要外购物料是那边,按物料的主、次进行分类；
2、了解每月、每季度、每年度的每类物料采购金额；
3、汇总最少数1年内每类物料供应商来货的品质合格率和来货准时率状况；
4、统计出每一类的物料有多少家供应商进行供货，并结合第3点统计及评估；
5、制定一份《供方评审及管理规定》文件及相关的考核规定，品质保证协议等对供应商进行管理；
6、每月统计各供应商的来货品质合格率、交货准时率、数量准确率、服务等的考评，好的对其适当的奖励，差的发出整改要求其在规定的时间内整改好，否则将对其减少采购额，重则取消合作资格。
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