如果想取得好的成绩，建议你看《营销管理》第十一版
营销企划的构架：
执行概要和目录表：使管理高层迅速抓住企划的要点。
当前营销状况：提出关于市场、产品、竞争、分销的背景资料 。这些资料来自swot分析。
机会和问题分析：提出主要机会，并确定影响组织目标的关键问题。
目标：财务目标和营销目标
营销战略：定义目标市场，确定竞争定位。
行动方案：需采取的特定和实际的行销方案。详细回答：将作什么？ 什么时候做，谁来做，成文多少？对这个方案的衡量方法？
财务目标：做出预算。
执行控制：概述控制，用以监督计划的过程。
希望能够对你有所帮助，望你取得好成绩：）
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